1993年空降IBM總裁的路葛思納，講述自己如何推動一個百年老牌重生。一開始，我就是被書名給吸引，「誰說大象不會跳舞」生動在我們眼前勾勒出一個擁有許多成就、還有許多包袱的企業形象，在他加入後，無數次面臨既有體制的光榮、何其背後的副產物「僵化」。他交叉使用了許多的方法，去重新點燃員工的光榮感與熱情，並且果斷放棄錯誤的策略，重點是重新找回企業的創新與活力。書中的許多思考邏輯讓人多受啟發，是本非常值得一讀再讀的書。
葛思納在辦公室中掛了一副標語，
人有四種：
促使事情發生的人。
事情發生在他們身上的人。
觀察事情發生的人。
不知道事情正在發生的人。
也許沒有面對百年的企業等待我重整，但每天面對既有的現實，我們都有能力推動這個社會往前進。我期許自己要努力作第一種及第三種人，擁抱做為第二人身分時的挑戰，並且不要變成最後一種人。
