這本書的考評的依據只是為了幫助你衡量你有沒有進步，只是為了幫助你衡量你在這個遊戲當中是在不斷地精進，還是在不斷地退步。給了我們每一個人把自己的工作量化的機會，但它並不是業績考評，它和業績考評無關。反過來業績考評，考評最多的是你的上下級的關係，然後上下級對於你的哲學的掌握程度。你是不是一個有哲學的經營者，這種評判才會跟你的收入直接掛鈎。我們以前真的對於阿米巴瞭解得太過膚淺。
所以回到《活法》，我們就知道稻盛和夫做到這麼了不起的事業，他能夠產生這樣的經營的奇跡，可以說原因是一定有非常深層次的精神內涵。就是能夠在一年時間之內把日航這麼大的一個瀕臨破產的企業立刻變成一個賺錢的企業，如果沒有精神的力量是完全做不到的。單靠規章制度，單靠不斷地KPI考核，是不可能實現這一點。
精神的內涵在哪呢？就在《活法》這本書裡邊。乾法的意思是怎麼樣乾活，怎麼樣把工作乾得更好，活法的意思就是怎麼樣生活。這本書整個就在回答人生的意義到底是什麼。
稻盛和夫第一章就說，人到底為什麼而活？他開門見山地告訴我們，他認為人生的意義就在於提升心性、磨練靈魂，什麼叫提升心性、磨練靈魂呢？就是他說是為了在死的時候靈魂比生的時候更純潔一點，或者帶著更美好更崇高的靈魂去迎接死亡。我們從出生到死亡這個過程當中，改變最多的東西是我們的靈魂。當我們的靈魂能夠變得更純粹更美好，我們人生的意義就已經實現了。
