這是一本關於新創公司營運的工具書。找到志同道合的夥伴是創業第一要件、但是在不同階段會陸續遇到不一樣的問題。舉例來說、創意、資本、技能與勞務都是不可或缺的要件、該如何放在同一個天平上比較？當有創業夥伴離開團隊、或是不得已必須開除早期員工時、該如何評估他們應得的股份？
對於第一個問題，作者提供了一張簡易的衡量表格作為量化的基準。他的前提是：創意不是經營成功的首要條件。商業計畫的制定、可以找到market fit的技能、創造出穩定金流的勞務、還有維持公司營運的初期資本都更為重要。
針對第二個問題、他的解決方案是受限並且可回購的期權(options)。當公司完全沒有金流的時候、公司開始有金流但是還不足以損益兩平的時候、以及公司開始有獲利或是找到投資人之後的各個階段、這些期權的估值都可能不同。事先清楚的說明跟規劃、可以避免之後很多糾紛。
其他的章節還包含公司結構的選擇、該如何註冊等等關於實務面的討論，但都是以美國的狀況做範例、跟台灣不太一樣就是了。
是一本適合花一個週末看完的簡短工具書。
