5年營收2倍成長：這樣的經營計畫如何做？ BY 壹團 Johnny

最近在看的一本書，作者有多年企業輔導經驗，總歸一個原則就是以五年之內要增加公司營收翻倍。書裡面我最訝異的是作者認為新的機器是不好的，應該要以二手機種作為優先首選，且買地蓋廠房是不好的，應該要以租廠房為止。一切的思考原點都是以增加營收減少固定成本為主。