作者另一本作品，《深度工作力》也是膾炙人口的作品。這本書全書重心放在"能力"這個關鍵字上，書的作者反思過去40年以來 "熱情至上"的說法，認為人應該先培養出本事，進而熟練目前的工作，進一步到"熱愛" 自己所處的工作與內容。不斷的進步過程中，累積自己的實力。 (作者也有舉例意些不是用這樣狀況的工作類型)。這邊說的熱愛，感覺比較像是一種滿意度的呈現，就像是給一張問卷調查：請問你滿意現在的工作嗎？那樣，不是我們想的那種要死心踏地，整個人談到工作都會熱力四射那樣。
規則一：不要追隨熱情 (推翻熱情假設)
熱情導向的思維，會讓人預設世界上存在那樣一個工作，是適合你的。在現有工作遇到不如意的狀況時容易去放大解讀，認為自己不合適。
規則二：讚到沒有人可以忽視你 (建立職涯資本)
能力導向的思維，強調從你現有的能力出發，你能夠為其他人帶來什麼。美好工作的特質是珍貴稀有的，如果希望職涯中有那些特質的話，那就要以珍貴稀有的技能去交換。
規則三：適時婉拒升遷(評析職涯自主性的重要)
自主性是理想工作的重要因素。但要留意自主性的兩個陷阱。1. 自主性需要以職涯資本做為後盾，職涯資本不足的情況下，貿然追求更多自主性是危險的。 2. 當你有了足夠的職涯資本以後，外界對你的才能讓你追求更多的自主性。
規則四：小處著眼，大舉行動
為了打造熱愛的工作，利用自己珍貴的技能去交換"界定精彩職涯"的重要特質，例如：使命。先達到頂尖，在從原本領域的鄰近區域中尋找可能性。缺乏職涯資本就貿然追尋使命是注定失敗的冒險。
