原則：生活和工作 BY 貳團 JY Huang

這本書作者Ray Dalio為全球最大對沖基金橋水投資（Bridgewater Associates）創辦人，整本書提到了很多讓組織運行更好的見解，當中一直提到極度真實和極度透明以及創意擇優這個概念，即成員間有透明的評價方式，包括上司與下屬，讓做不好的地方可以改正，以及重視每個人所提出之意見，以表決決定最佳方法行之(在這領域有成功經驗的人投票時會加權)，當然作者也提到，他們也特地設計了很多工具，讓以上可以順利運行(這部分可以看Ray Dalio在TED的演講 https://www.youtube.com/watch?v=HXbsVbFAczg )，這種企業文化不見得適合每個人，作者的意思也不會硬要改變不適合的人，讓他留在公司內，而是淘汰掉。他提到技能是短時間內可以改善的，次之則是能力，而價值觀最難改變，故招募人才時，就應該過濾掉價值觀不適合企業者。我覺得這是本好書，在職場身為主管者都值得讀一遍這本原則。