本書台灣出版年份為2015年5月，原文版則是在2014年於美國出版。本書作者為：史蒂芬‧海克以及麥特‧羅傑斯。前者為麥肯錫公司的前資深合夥人，致力於乾淨能源與永續科技的研究與發展，後者為麥肯錫公司的分部董事，更曾任美國能源部長資深顧問，其專精領域於油電資源、再生能源等，對於領導全球能源供需與削減汙染議題有深厚的影響。麥肯錫公司是美國著名的管理諮詢公司，其所販售的是對各企業、政府的營運方向、改進方法提出針對性的「解決方案」，該公司同時有著「顧問界的高盛」的美稱。
本書的寫作動機與目的，正是兩位作者的專精領域：在未來自然資源逐漸減少的狀況下，我們對於整體商業模式轉變的想法，代表著我們接下來會在這一波浪頭中埋沒，或者乘風破浪，找到新的應對及經營方式。作者回顧過往幾次工業革命的脈絡及分析，回歸最原本也是最基礎的三項生產要素：勞動、資本和土地。我們該如何見微知著，從目前企業發展的僵局中脫穎而出，正是靠我們對於這三項基本要素的轉念思考與創新。
**重點整理**
本書分作九章，
第一章：前兩次工業革命前，也是什麼都漲薪水不漲
本章用一個活潑的標題，點出了「僵局即是轉機」這個想法。在前兩次工業革命中，人們改善了亞當斯密提出國富論的三要素中的兩項：勞動以及資本。我們透過改善勞動生產力，促成了有限公司的概念；也透過都市化與電氣化的進步，大幅提升了商品生產效率；而在工業革命中的腦部激盪，更是激起了跨國企業的興起，影響全球對於資本的思考變革。而現今，我們正在面對第三次的「工業革命」前潮，當勞動及資本均已達到進步標準，我們該如何再向前邁進，靠得正是對於「土地」，也就是「資源」的改進與創新。
第二章：輪到資源起革命：頁岩油如何改變世界
資源的革命，其中一項來自於對資源匱乏的焦慮。我們都曾聽過，石油的使用年限已將近，頂多再五十、一百年就要面臨衰竭的命運，而美國頁岩油的革命家米契，透過鑽研因難度而被擱置一旁的頁岩油開採技術，再次發現新的轉機。另外，降低需求的需求，也能促進新創產業的發展，歐包爾公司的創辦人葉慈及雷斯基，看見了大眾用電的改進空間，仔細運用資訊科技，向「電氣業主」推銷可以記錄用電資訊的智慧型電表，藉由比較心理，讓消費者（民眾）透過和鄰里的用電排名比較，進而節省電量，達到替企業省錢的目的。本章主要提及的兩個例子，都是需要不斷跟進並且創造新的商業模式，才能達成的，而那些不能隨著社會與時俱進的小企業，則會在改變發生後，逐漸邁向倒閉。
第三章：資源生產力革命：3D列印掀起的巨浪，你懂嗎？
此為第二章的延伸，強調為了節省成本，進而造成改變的模式，同時也提出資源革命的五大原則：資源替代、消除浪費、提高可循環性、優化、虛擬化。資源替代是為了找出縮減成本的方式，第二步則要更進一步地將目前技術改良，結合新的資源來減少浪費；循環使用也是減少浪費、減低污染的一環，如何從廢棄物中獲取最大利益，是一個很大的商機；擴大虛擬化透過科技讓機器可以自行運作，增加安全及可靠性，最後透過改良優化，持續進步（同時也省下成本）。
有趣的是，本章標題特別點出的「3D列印」技術，於本書出版年時尚在發展中，而以作者的觀點來說，3D列印確實符合了他們對於資源革命的創新要求。再對比今天我們已能夠以該技術製造出醫療器材、科技產業製品，甚至透過此技術蓋出房子，這的確是破壞性創新的現代範例。
第四章：製造的模組化：從一棟大樓三十天完工談起
本章講述透過模組化的設計，透過物件各自獨立，卻又可以彼此相依組合的設計，可以省下許多在操作、組裝上的時間。其中有趣的是，在美國知名的模組化家具公司的創始人，和電腦語言JAVA的設計者，是一對兄弟，而他們之所以會有這個構想，都要歸功於家中屹立不搖的烤吐司機。
增加標準和模組化的作業，不僅減少了作業複雜度，也能夠讓客戶自行藉由手上舊有的模組化物件，透過一些改良，組成新型商品。當然，這其中科技是不可或缺的器具，從商品的「內部」──也就是設計──也同時在製造、運送和服務的價值鏈上進行改進，可以提高產品的效能，並減少各式成本。當然，身為客戶，並不想要一個僅能使用一、兩年即過時的產品，所以產品的可擴充性，也是非常重要的一環。
第五章：物聯網商機：讓不同機器講共同的語言
本章講述的是企業與企業之間的合作，或者是企業內部的整合，會帶來 非常強大的便利性，作者提及，到目前為止，除了電話、道路和其他類似的連結網路，最複雜、也最有力量的網路叫做「物聯網」，意旨設備不需經過人工的操作，就可以自動互相聯繫──簡單來說，就叫做系統整合。比如網路的運用與企業合作整合，可以使人們只要點一根手指頭，便能待在家中，拿到自己想要的商品；或者電梯業者可透過遠端設定，結合蒐集數據，根據不同時段將空梯先行擺至大樓各樓層，以因應當下需求，進而減少時間及電力的支出。
同時本章也提出一個重要的概念：破壞性創新。
第六章：破壞性創新，效能提升50% 就改朝換代
所謂的破壞性創新指的是將產品或服務透過科技性的創新，並以低價特色針對特殊目標消費族群，突破現有市場所能預期的消費改變。作者提及雖然新型科技不斷發展，但客戶在考慮採用新科技時，就算新科技明顯較好，也不一定會買單，這時候就要透過不同的商業手法，將商品推廣出去，有時候這樣的推廣方式，甚至撼動了目前產業的市場。比如油電車的發明，近幾年油電車開始推出市面，我們可以看見愈來愈多經濟寬裕的人們，選擇油電車作為日常用車，這不僅是因為環保，對於消費者而言，也是一種身分的象徵。然而在油電車這一塊，影響據甚的其實不是汽車業，而是電池業，油電車（或電動車）在電池上的研發成功，大幅的改善的電池的性能與使用率，使得該產業興起一陣風潮；或者LED燈的研發，LED只比傳統日光燈貴一些，但在耐用度、發熱性甚至是可操作性，都比傳統日光燈來得好，雖然現今社會主流還是傳統日光燈，在LED燈已經逐漸嶄露頭角。
第七章：量產和商業化：比科技領先更重要的本領
我們都知道，研發對於新產品來說的確是個大挑戰，但其實，量產及商業化才是該產品是否能夠成功的技術。不同的科技，要實驗好幾年，才能夠從試驗階段邁入大量生產，而推出後，如何找到潛在的買家，培養企業的擁護者，更是需要從各方面學習/翻動的技術。比如太陽能電板在初期的高額安置費，讓客戶置換的動機並不高，太陽能電氣商透過「租借」的形式，改變了太陽能的發展，進而對傳統電氣業造成影響。
第八章：資源革命到現在，企業最缺那些專業人才？
不過呢，即便在資源革命時，公司已經擁有企業擁護者，也準備好了量產技術，還是必須找到新的人力資源。這章的重點相當簡單，不論技術如何，人才是成功的關鍵。所以公司要如何吸引人才並有效分配工作呢？將組織網路化是一件非常重要的事，我們可以透過網路非常迅速的公布決策或討論事情，不受限於地點或時間的影響。再來必須要有標準化的作業系統，才能夠加快決策的步驟（照著SOP走），及創意的步伐（改進SOP）。現今商業模式，企業開始在不同的地方徵才，透過網路，我們可以找到其他產業的合作夥伴，也能夠在網路上發掘開發中的市場，甚至是外包產業，造就了寬廣的外部人力資源。
第九章：今後一百年，這十二種產業主宰世界
本章列出作者認為為來會興起的科技趨勢，在此簡單列出：
1.原油採收率最大化的企業 2.效率和調配度最高的電網公司 3.統一的居家服務 4.方便的旅遊統整服務 5.全球廢物回收 6.喝好水 7.運送新鮮有機的食物 8.輕量創新科技的工程 9.政府作業認證 10.感應器網路解決方案 11.服務事設備 12.裝箱運送現代化必需品
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本書兩位作者身為顧問公司的董事，本書的脈絡非常清楚，章節之中行雲流水，闡述了在商業市場面臨僵化定型，企業應該以何種想法作為突破口，才能在資源匱乏的現今，抓住一縷商機，維持企業的運作。作者認為資源革命的五大原則在於：尋找替代資源、減少資源浪費、增加商品可循環性、優化作業、虛擬化作業，只要抓住這五個要點的精神，企業便能夠持續站在進步的浪頭上。
我們常說「科技的進步始於人性」，而人性指的是什麼呢？對於買家來說，科技的人性代表著在使用上的方便度、生活上的舒適度以及經濟上的性價比程度。每個買家都想買到既便宜又好用的東西，可以的話，最好也要環保一些（符合現今的流行），這個觀點進而影響了市場的商品組成；對於賣家來說，科技的人性來自於商品對於賣家的獲利程度、製造簡易程度、節省成本的程度，每個賣家都希望自己的商品生產花費愈少愈好，還要有吸引人購買的性質。賣家與買家之間的關係是很相互依賴的，這也正促成了新興科技的產生及舊有科技的改進，而之後該用什麼方法，就回到的作者的主軸。所謂「商機的開端」必定是從非主流的商業市場中挖掘出來的，技術的發展，更是需要花費很多的努力、時間來完成的，然而僅有努力是不夠的。其實，這個世代，除了是資源革命外，同時也是「資訊革命」，將資訊技術放進自己的商品中，不僅能讓產品系統整合，更加容易作業，更能夠吸引買家的眼光。以書中德特公司為例，產品在模組化後，可以很容易地透過設計圖發送出各個組件，再經由物流安裝公司到客戶中安裝，甚至組件是可以重複使用的，抑或是摘要中電梯調度的案例，都是在現今資訊整合技術納入後，值得讚許的案例。
而兩位作者的專精領域在再生能源、永續發展的科技上，因此本書主要重點也放在改進技術、減少浪費上，恰巧前一陣子，曾讀過另一本名為《能源大探索》，該書作者為丹尼爾‧尤金，同時也是能量世界的權威，兩書對於能源的觀點也是相當類似的，只是一個是針對企業的改變，另一個是針對環保議題，都是相當值得一看的好書。
