本書以非常輕鬆易讀的故事，引導讀者建立會計的基本概念。
這裡指的觀念不是如何看報表等知識，而是更基本的，一個生意人、經營者應該如何看待會計對於公司的角色定位，如何讓會計有效地幫助你的生意。
故事中建立了一個傳統以利潤為目的的企業，主角承接了其分公司，原公司為了追求報表上的利潤無所不用其極，將報表上的虧本生意全部轉讓給分公司，卻走進自己利潤報表上的盲區，最終導致衰亡。
而藉著主角對公司的反思，我們可以看到一些傳統經營的迷思，以及如何妥善重新定位會計的定位，從而挽救公司的命運。
佳句節錄：
─「創造顧客才是企業的目的，利潤是企業經營的前提。」
─會計的工作就只是看守金庫的人嗎？浩介不明白的就是這個部分。若存在的價值只有製作結算表、調度資金的話，就算被人家視為成本中心（責任人可以對成本的發生進行控制，但不能控制收入與投資，因此成本中心只需對成本負責，無需對利潤情況和投資效果承擔責任）也無法反駁。必須讓會計部門發揮更積極的效用才行。
─會計的職責，就是收集可以增加利潤的經營資訊，並轉達給經營者或管理者。會計不能只是單純提供經營資訊而已。他們必須和經營管理人及第一線工作人員融為一體，實際採取行動才行。也就是說，會計擔任著PDCA循環的主軸，也就是積極主動的利潤中心（指擁有產品或勞務的生產經營決策權，既對成本承擔責任又對收入和利潤承擔責任的公司所屬單位）。
─如果沒有經營者，員工們就會各自活動，變得無法收拾。如果沒有會計部，就不知道是否有獲得利潤。即使虧損，也看不出其原因。因為會計部將虧損的原因化成具體數字，經營者或管理者才能精準地進行改善。更重要的是要由會計負責人和經營者、管理者一起改善成本。也就是說，會計部的工作不只是將經營資訊告訴經營者或管理者，而是要跟他們一起改善成本、增加利潤，並對於創造顧客、滿足顧客有所貢獻。
