我覺得你是管理階層或在帶領某個團隊，可以參考這本書，會有很多想法及管理方式的出現。
這本書的主旨一直圍繞著員工本身，作者認為「好的領導人是寧可犧牲財務數字來挽救員工，非犧牲員工來拯救財務數字」，我認同作者這個理念，當大環境景氣不好時，不少大公司為了高層人士或股東利益，優先採取的方案是大量裁員，藉此讓人事成本減少，維持公司盈餘有利於股東們，我也相信有不少企業願意帶著員工渡過這寒冬期間。
作者認為企業的實力來自員工的團結，書中以美國海軍陸戰隊及古希臘斯巴達勇士當例子。提及3個點
合作是天性
合作讓我們活下去
合作有幸福的感受
有一段文字寫到我心坎裡，「不是因為最高層的天才給予方向，讓員工變得很棒；而是很棒的員工，讓高層的人看起來像天才一樣」。
書中提到單純追求數字會失去人性，講了5種找回人性方法：
真實互動-面對面增
加歸屬感。
讓組織可被管理-鄧巴數字150人。
跟受你影響的人見面-有動力做更好。
付出時間-時間和精力的價值是絕對。
要有耐心-需要時間了解別人。
