這是加入這個群的最大收穫，也是近期我所翻閱書中，看了第一章就想買下的書。與大家分享幾個我喜歡的段落：
Man naturally desires, not only to be loved, but to be lovely.
做事得體，是我們值得愛和被人愛的第一步。
你只要從自身利益出發，做好自己的小事，潛移默化之功，就能讓社會眞正進步。
還有很多研究發現，給一個預算限制，再讓人設計一件產品，比沒有預算限制情況下的結果反而更好。其中的原理就在於在限制條件下，你不得不對現有資源開發出新的用法，-這個新用法往往有很好的創造性。反過來說，如果要什麼有什麼，你可以用新資源來實現新功能，那就根本沒必要研究什麼新用法，也就沒有創造性了。
雲對雨，雪對風，佛陀對蒼生：我對你，嘴對心，九夏對三冬。我們都想想，應該怎麼講對家人，同事和自己吧！
薩卡面對壓力的方法是反覆對自己說一句話：「今天晚上我還是會回到我的床上。」不管這一天有多難，不管當前的事有多棘手，晚上就可以獲得安寧。
組織愚蠢化可不是什麼心理學問題或行爲經濟學問題。不是因爲領導人愚蠢，才讓組織愚蠢化。愚蠢化往往是有意爲之的！因爲愚蠢化能帶來短期的好處。
直覺軟體公司（Intuit Inc.）的CEO曾公開說：「企業家做決策的過程就是三個P，即政治（Politics），勸導（Persuation）和P P T（PowerPoint）。」從政治上考慮做好決定，然後勸說其他人支持這個決定，最後用PPT講一遍這個決定，根本不存在什麼調研。
當你看到一位老人每天見同一個人，去同一家餐廳，坐在同一個座位，點同樣的飯菜你可能會以爲他的生活很無聊，殊不知這才是最浪漫的事，他是在享受自己用一輩子所探索出來的成果！
