讀書心得，190120 :
讀到這本書，讓我心中浮現了嚴長壽的「總裁獅子心」，以及稻盛和夫的「稻盛和夫工作法：平凡變非凡」，這兩個人都是在說明同樣的觀點 : 「先不管做什麼，先把事情做好，好事情自然就會發生」。
「熱情思維」是一個很可怕的事情，它只適合少數人，並不適合大部分的人，我也差點成為書中一個失敗的例子。當年工作一陣子後，看了「賈伯斯的大學演講」，以及「如何衡量你的人生」，外加做了一堆人格分析的線上測驗，覺得自己適合別的行業和別的職位，所以決定年薪砍半去追求熱情......過了一年後因為錢太少，工作又累，熱情都被消耗完畢了，幸好最後還有成功回歸老本行，雖然目前還在持續努力當中，但至少是在一條餓不死的道路上.....。
是說，當年的我就算看了這本書應該也是嗤之以鼻，沒在信道吧，畢竟自己的個性就是要自己試過，實驗過以後才會心甘情願的相信。現在的我，真的很相信這本書的理論。
[讀完這本書後的改變]
當你一直思考『我如何把自己變得很讚』時，別人自然會找上門來。畢竟沒人欠你一份好工作，你要努力去爭取，而且那個過程絕非易事。希望有天自己也能透過「刻意練習」，讓自己在專業領域變得很讚。
[希望可以帶走的一句話]
「把工作做好」比「入對行」更重要。
[重點整理]
* 熱情假設
一個人是否能從工作中得到快樂，關鍵在於先找出自己的熱情所在，接著去找符合那個熱情的工作。
*《蘋果電腦：成功之旅》書中強調：「當初他們只是小規模的審慎創業，並未痴心妄想征服世界。」
* 第四章 技能思維 vs. 熱情思維
技能思維強調你在工作中創造什麼價值；熱情思維則是強調工作提供你什麼價值。多數人抱持熱情思維，事實上，技能思維才是開創精采職涯的根基。
* 無論走哪一行，技能思維都是打造精采職涯的關鍵。
* 專心思考『我是誰』這個問題，然後把那個答案和自己真正熱愛的工作連結在一起，就可以讓人持續進步。」這種論點應該聽起來很耳熟，因為那些相信熱情假設的人會給別人這樣的建議。
* 我不贊同熱情思維還有兩個原因。第一，當你把焦點放在工作能帶給你什麼時，你也會非常注意工作上那些不如意的事，因此長期處於不快樂的狀態。基層工作特別容易出現這種現象，因為顧名思義，基層工作的內容本來就缺乏挑戰性，也缺乏自主性（那要工作一段時間以後才會得到）。你帶著熱情思維進入職場時，上司指派的煩人任務或組織官僚給人的挫敗感，都會讓你難以招架。
第二點更重要，驅動熱情思維的深層問題（「我是誰？」及「我真正熱愛什麼？」）基本上無從驗證。你追問「這才是真正的我嗎？」和「我熱愛這個工作嗎？」，很少得到明確的「是」或「否」。換句話說，熱情思維幾乎保證你永遠處於困惑又不快樂的狀態。
* 規則2的核心論點主張：我們不該只是羨慕技能思維，應該起而效法。換句話說，我建議你別再想「我的工作是不是真正的熱情所在」，而是專心精進自己，直到你讚到無人可忽視。也就是說，不管你做哪一行，都把自己當成真正的表演者。
* 如果你曾經跟藝人相處，尤其是那些剛出道的新人，你會注意到的第一件事，通常是他們對生計充滿不安全感。泰斯為這種「老是擔心自己的人生和成就不如人」的焦慮感，取了一個名字：「外在干擾迷霧」。
第五章 職涯資本的力量
* 他在「未來之路」的影片中進一步闡述：「關鍵在於，逼自己從工作中學習，強迫自己去培養技能，那是最難的階段。
* 不適合套用技能思維的三項特質 :
1) 那個工作沒什麼機會讓你培養珍貴稀有的技能，從而脫穎而出。
2) 你覺得那個工作重視的東西沒什麼用處，甚至還對世界有害。
3) 那個工作迫使你和討厭的人共事。
具有上述任一特質的工作，都可能破壞你累積職涯資本的努力。工作有第一項特質時，你不太可能精進技能。工作有第二項特質時，即使你真的累積了職涯資本，也很難為了目標而長期堅持下去。
第六章 職涯資本家
* 他說：「我是以辛苦的方式反覆練習，藉此鍛鍊肌肉記憶。」這也呼應了泰斯長久以來不斷挑戰自我的練習。「我下的工夫愈深，演奏時愈輕鬆，音樂也愈動聽。」
* 技能思維者的五個習慣 :
1) 步驟一：判斷你處於哪種職涯資本市場
為了清楚說明，我先介紹一些新術語。你在某個領域累積職涯資本時，可以想像你是在某種職涯資本「市場」中累積這種資本。這種市場分兩類：贏者通吃市場和拍賣型市場。在贏者通吃市場中，只有一種職涯資本，但很多形形色色的人都在爭搶這種資本。電視編劇就是一例，決勝關鍵在於你有沒有本事寫出精采的劇本。也就是說，唯一的資本類型是劇本創作力。
相較之下，拍賣型市場的結構比較鬆散：裡面有多種不同的職涯資本，每個人都可能湊成一套獨特的資本組合。綠能科技就是一種拍賣型市場，傑克森的資本包括可再生能源市場的專業知識和創業能力，但有不同資本組合的人也可以擠進這一行。
2) 步驟二：找出應該全力追求的資本
3) 步驟三：定義明確目標
4) 步驟四：積極尋求挑戰與批評
做擅長的事情時，總是令人愉悅，但那種感覺正好和刻意練習的感覺相反……刻意練習是一種勞心費神的工夫，需要全心投入，那正是它的「刻意」之處，跟隨性的彈奏幾個音階或打一會兒網球，是截然不同的。
如果你只是照著別人的要求做事，你會像本章前半部艾瑞克森說的那樣，能力達到「可接受的水準」，之後就進入「高原期」。刻意練習的好處是，它會幫你突破高原期，進入少有人與你匹敵的境界。壞處是，很少人真的達到那個境界，原因就是柯文提醒的那個特質：刻意練習往往不是愉悅的體驗。
5) 步驟五：鍛鍊勤毅力
