心得
作者是美國著名的歷史學家、軍事戰略學者，同時是任職美國國安會的資深顧問。
書中除了討論什是政變以外，還詳細拆解了各種政變常見的策略模式。
開宗明義提到，政變與革命不同。政變是權力移轉的一種方式，革命則是從思想到生活方式的變革。
政變可以只犧牲少部分的人來達到效果，過程力求精簡有效，甚至可以做到不流血。
但革命是全面性的改革，必須盡可能讓多數人參與，過程相對政變複雜。
革命往往為了達到目的建設新的生活方式，必須先破壞現狀，而政變更多時候需要保障固有的運作體系。但在革命的過程中，免不了使用政變的手段。所以政變的方式是愛好權力的人必須瞭解的一門技術。
書中作者詳盡介紹了，政變發動的先決條件、步驟，以及如何篩選合適的政變標的。
為了方便讀者了解，政變是通過哪些尋常管到達到權力移轉的目的，作者舉了列寧革命的案例：
在一九一七年的俄國政局當中，舊有勢力的總理克倫斯基拉攏軍方勢力。而列寧卻掌握了鐵路工會、商業公會、宗教勢力與特殊異族的領袖。
商業公會可以在政府急需要建立威信的過程中拒絕開門，宗教勢力與特殊異族的領袖組織信念明確，容易結合發動大型示威反抗。
然而這場革命裡在最後關健的時刻，是由鐵路工會發揮作用，由於鐵路工會揚言總理如果拒絕與列寧和平會談就要集體罷工，並拒絕運送軍方人員、武器，阻礙軍隊集結造成軍方勢力無法有效發揮。
當時的俄國生活貧窮，人民需要逐日購買糧食，商店的關閉也加劇民眾不滿情緒對政權威信造成有效打擊。
在這案例中，列寧掌握當時最不起眼但卻關鍵的鐵路工會，掌控交通運輸創造有利於自己政變的實體環境。
並且拉攏了宗教領袖，作為有效傳達信念的媒體管道，有效掌控信息傳達的窗口。而商業公會則是造成實際威脅的武器。
在政變的過程，對媒體、交通、商業進行掌控是典型的起手式。
除此之外，作者還詳盡介紹政變發動過程裡常見的問題，比如：如何處理中間勢力搖擺不定的態度?並且提出反問，是否有必要拉攏中間勢力，或是應該盡可能策動更多單位轉為中間勢力更為有效力?
本書對管理者、政黨工作人員或者戰爭歷史有興趣的愛好者而言，是一本理論與實用並重的基礎書目，推薦大家翻閱。
