作者描述她在NETFLIX擔任人才長時，公司如何看待人才與型塑企業文化的過程。類似NETFLIX的新創公司，組織需要夠靈活以快速回應大環境的改變，才能夠生存下去。所以，對於一流人才的重視可謂是不惜代價的討好。相較於大多數非新創公司，人才很難有如書中形容的待遇。
隨者這近幾年冒出的工業4.0、大數據、AI等議題，許多企業都開始著手進行"數位轉型"，以因應未來產業生態的改變。不可否認的，上從高階領導人，下至基層員工，都會因為這波"轉型"，被迫改變原有的工作步調與內容。甚至某些工作會在這波轉型下，逐漸被機器取代。
「員工的職涯管理及規畫是他們自己的事，在這家公司興許有很多升遷機會，但我們不會為他們設計與創造機會。」書中這句話，讓我思考除了KPI、升遷、薪資待遇的外在指標，是否還有更值得追求的目標? 作者的另一句話正好解答了我的疑惑，「在現今競爭激烈、變化多端的商場上，公司及個人的最佳競爭之道是變得敏捷，確保發展出在未來獲致成功所需要的技能，取得必要歷練經驗，我們全都應該積極地前瞻，為前路做準備。」 隨著科技的進步，未來工作型態的改變會更頻繁，隨時保持對外界的敏感度、擴展工作技能與心態的調適，才能走得長久。畢竟，不想被中年失業。
