OKR：做最重要的事 BY 壹團 NepTrident_坤庭

這本書主要介紹一套名為OKR，Objectives and Key Results「目標與關鍵結果」，的管理系統，書中介紹了許多公司使用OKR的成功案例，每訂立一個目標都要包含3～5個可以追蹤、可以量化的關鍵結果，如此才能確實追蹤是否達成想要的關鍵結果，由於關鍵結果是基於達成目標所設立，只要目標所包含的關鍵結果都達成自然也就達成設定的目標了。其中目標的設定難度要有挑戰性才能激發潛力、項目設定不能太多項以免分散注意力，也呼應了書名的「做最重要的事」，把專注力放在少數最重要的事才能真正達成目標。