機緣成熟時，才做事。這句話看似簡單，卻不容易做到。
在成功的故事的背後，可能只有在事後回顧的時候，才會知道哪些是關鍵時刻吧！這本書引導讀者去想想究竟有沒有辦法慢慢地接近這種運氣的創造法則。
一開始作者區分了兩種不同的遊戲場域。第一種是規則確定的，例如棒球、網球、圍棋、西洋棋；另外一種是現實中的人生、商業的市場、甚至政治，還有現在多變的網路媒體。
作者提到在第一種遊戲規則確定的場域中，一萬個小時的練習，約有60-70%的機率可以確定這個人可以成為這個場域的贏家。
但是如果你是處在第二種瞬息萬變的場域中，就不那麼容易預測了。例如，如果越去追隨成功典範，將會招來越多的競爭者，成功機率也隨之降低不少。
作者提出了很多在機緣巧合下的成功案例，然後得到一個似乎可能可以讓我們逐漸地靠近運氣的一個創造法則。
增加機緣巧合、意外洞見發生的頻率，這樣子，說不定創新的速度可以增加。 我們必須擱置邏輯性的左腦，保持彈性，允許隨機的直覺或事件引領我們前進。
作者提出一個詞彙叫做「複雜動力」， 這邊指的是成功的背後有上千上百萬個事件、慾望、努力、還有境遇，而這些交雜累加的種種動力，就是複雜動力。
蓄意去探索和自己專長不同的領域、文化及產業，說不定可以接觸到其他隨機觀點，進而產生意外的效果。
在複雜動力下之，賭注不一定會成功，但會為你開啟一系列預料之外的互動和影響。
世界越來越多變與複雜， 我們不知道自己的行動將會產生什麼影響。 但是，身為人類的我們又希望能夠對這個世界有一定的掌握能力。於是，作者提出了4個方法，看看有沒有辦法能夠抓取一點未知。
方法的一個，不要太過專注於某件事物，留一點時間探索與目標不同的事物/p.165。
方法第二個，採用交集思考法，像是跨文化跨領域跨產業/p.171。
方法的三個，跟著你的好奇心走相信的第六感/p.183。
方法的四個，拒絕接受可以預測的途徑/p.187。
以下的戰術是從機率相等法則和風險自我均衡的寓意中引申而來：
戰術：第一個，下很多的賭注，多次下注。 第二個，將每一個賭注的規模降低到最低。 第三個，採取最小規模的可執行手段。 第四個，計算可負擔的虧損，不要計算投資報酬率。第五個，把熱情當成動力。
複雜動力可簡化為以下三種不同動力：第一個， 始料未及的結果。第二個，某個行動的後續效應，串聯的效果。 第三個，過去的成就會不斷的強化，並促成未來的成就，自我強化循環。
製造或吸引複雜動力的五個法則： 第一個，設法吸引複雜動力自動靠攏。 先行動吧！因為行動之後，才會浮現複雜動力。 第二個，密切審視各種意外發現、反常現象。 第三個，尋找一個起點。 第四個，掌握動能和強度，強度比較重要。第五個， 加倍下注，捨棄其他專案。
心得：
有一些還蠻像可以實踐的，未來會試試看。
可是有點懷疑作者的說法，畢竟如果下太多注，好像也容易分心，這個缺點作者自己有提到。
還有就是要怎樣培養這種敏銳度，感覺好像還是要在一個或少數的領域先深耕，才能夠培養這種敏銳度。
