作者：彼得‧杜拉克 Peter F. Drucker
版次：2010M12初版六刷
時間認知、結果導向、有效決策、人盡其才、專注重要，是本書所注重的五個高效能習慣。若說專業和分工是經濟的基本精神，那這五個習慣即是商管的重要概念。
「時間認知」是最基礎的第一習慣，因為時間是稀缺的、不變的常數，行為才是能被管理的變數。需要被管理的不是時間，而是自己的行為。若無法善用時間，也將無法管理其他資源。
但僅是如此是不夠的，效率就是像是讓結果加倍好或壞的槓桿，關鍵在做正確的事。以「結果導向」設定大小目標和檢核點，並視之為「有效決策」的前提。需要注意的是，對於組織而言，每一個能做出決定的個人都是決策者，只是有目標和範圍的差異。而當個人和組織彼此間相互滿足的時候，才能形成邁向「更好」的正向循環。
確定走在正確的道路後，才開始加速。「人盡其才」地媒合工作和人才，並使其能「專注重要」的高效工作。畢竟，做得越少（任務單純），就做得越多（能成就的項目和品質）。
可實務上，這並不是一個單純的世界。對於真實目標的判斷、對於關鍵問題的設定、對於個人能力的評估，都不像遊戲世界有任務目標或數值表可以參照。知識終究必須踐行，經驗學習是不可避免的道路，但鍛鍊這五個習慣絕對是會有幫助的。
這本書並不厚，不過272頁的篇幅，閱讀起來並不會有負擔。書本身的重點整理也做的很好，全書有導讀和結論，每個章節也有濃縮精華。這本書推薦給看書都想高效能的你。
