推薦給有在領導職位的讀者，領導人並不是告訴人們該怎麼做好工作，是幫助人們把工作做的更好，書中很多點是領導者可能不覺得是問題的問題。節錄書中自己覺得很重要但往往被忽略的。
1.你的部屬不會和你一樣，有些人需要指點，多協助，少評斷｡
2.學習放手某些工作，節省時間，參與能夠帶來幫助的地方，很多決策不需要意見，只是他們習慣性聽看法。
3.你說不等於他做，溝通後，追蹤，確定每個人瞭解你的話。
4.培養所缺乏的領導人際技巧特質，傾聽，給人恰當肯定，能分享達到成功所需的資訊或成功後的功勞，別人驚慌你能冷靜，能中途修正，承擔責任承認錯誤，聽意見，有時候讓別人顯示他是對的，避免偏心。
5.別與急著給別人點子添加意見，可能導致員工失去熱忱。
6.你不是在管理自己。
7.不要各方面都想贏。
8.領導不是告訴人們該怎麼做好工作，是幫助人們把工作做的更好。
9.a.提升領導自信心，決策時坦然接受模糊不清的狀況;b.搜集充足資料，然後根據直決做你認為對的事;c.坦然接受偶爾會失敗的事實;一旦決定就勇往直前，不要對自己一再猜疑;d.就算內心害怕，也要向他人展現勇氣。
10.發言三思，不對人事下不建設批評。
11.扮演你當下需扮演的角色。
引導型領導人
1.多給前饋，不要回饋，前認識你，人們不會把前饋看成針對個人，聽回饋人們會一直想回答，前虧只會說謝謝，不需思考可以真正傾聽。
2.6個績效面談的好問題a.我們要往哪裡去;b.你要往哪裡去c.那些事進行的不錯;d.我們可以改善什麼;e.我如何幫助你;f.如何成為一個更有效率的人。
以上其很多都看來容易做到一定程度也是不簡單的。
