對於如何做出辦公室中適當的政治決定，這本書提供了方法，但是要內化必須不斷檢視自身作為，平時哪些決定，作為、行事方式可以改進，在充滿政治角力的上班環境中，就算不算計別人，也需要知道別人充滿政治的意圖需要如何因應。這幾年工作下來，發現專業很重要，能夠在辦公室裡掌握政治力也同等重要。
作者提到，增進領悟力的竅門有:
多閱讀名人傳記
各種集會上，多觀察博學多聞的人士的談話，如何與人互動
注意他們如何寫下備忘
了解他們如何運用權力和規畫業務往來關係
不要一聽到什麼就妄加批評或辯駁，而是傾向吸收、評估與綜合考量所有情報後，從不同角度看問題。
在面對政治問題時，有領悟力的人會重新調整目標，或是以創新手法完成，自己就不會因慣性思維遭人看穿，被人看穿是職場大忌。
在進行勇敢的決定時，要考慮可能的結果，並且消除可能造成失敗的障礙，這可能需要極長的鋪陳，在取得數個重要人士信任後才能開始行動。
在非常態的辦公室環境裡，保持思考彈性相對重要，因為每天上演的事情很少是正直坦率的，倘若讓人一眼看穿，清楚你的下一步動作，那你就容易受騙，因為旁人很清楚哪些事情可以讓你心煩意亂，什麼會令你莽撞行事。
切勿依照自己最想要做的事做出選擇，而是確定那些會對你造成重大影響。
在決策上，可以畫心智圖(描述事情的演變、進展))，考量多方可能、對方會做出哪種反應、上司會做出哪種反應，並且從中區分哪些是現在可以做的，哪些是完成其他事情後才可以做的。
在上班時與人對立時，做出的選擇最好要讓對方也有台階下。，採取漸進式的作法是較好的。比如對方搶占功勞，遞交主要都由你完成的報告書，且報告書上沒寫你的名字，要確定對方是無意還是有意為之，首先可以先旁敲側擊後，直接找對方，但別指責他或堅持要他將報告書拿回來改正，而是聽他能否提出讓你接受的解決方法，比如發個備忘錄，副本送高層上司，提及略掉你名字的事情和描述你做出的貢獻，但別忘了，傳出備忘錄前要讓你看，否則對方很可能是心懷不軌，建議這時才採取較高衝突性的作法。
政治裡的方案的依序步驟表:
1.確立主要目標
2.挑出最急迫的和最重要的
3.研究出一套方案選項
4.逐一檢查並考慮政治上的利弊得失
5.考慮是否可以暫緩回應(如果會造成政治上的不利影響)
6.與精通政治的同事或可指導你的人討論各種處理方案
7.修訂處理方案選項
8.選擇最有可能達成主要目標的方案
在達成政治上C目標時，往往要遵循A1234B1234C流程，意思是，將目標劃分為A目標下1234子目標，完成A後才可進行B目標下1234子目標，最後才能達到C目標。
ABC的不同之處在於情勢改變，在A目標還沒達成前，絕對不能做B目標下要做的事，否則可能使情勢劍拔弩張，當自己沒有夠多籌碼時，就做B或C，只會讓自己趨於劣勢。
在說服他人的時候，作者提到可以採用ACE方法，也就是適當性(Appropriateness)，別人都怎麼做；相符性(Consistency)，像你一樣的人都怎麼做、有效性(Effectiveness)，什麼讓你這樣做選一，要探討對方最重視的是哪一項，如果三種方法中選錯方法，就會得不到效果。
