很多時候事情的發展常常會跟我們想得不一樣，我們以為那是意外，或是歸咎於運氣，其實一切早就有跡象，只是我們常常會被自己的大腦所騙。
書中針對抹除的部分著墨其實不多只有最後的一小部分有稍微提到。
內容主要是以兩位心理學家的互動與研究，帶出了許多現象及一些常見的暗示，用簡單的例子讓我們知道為什麼常常會做出明明錯誤，卻自以為正確的決定，並讓自己能繞過這些陷阱，做出正確的判斷。
內容摘錄如下
眼見不一定為真，很多我們沒注意到的資訊其實也很重要，甚至關鍵
主觀的訊息容易誤導
人人都有選擇性記憶，眼見不一定為真，先入為主及偏見會使我們只看到想看的東西
例如：NBA球員的正面形象、努力的故事會讓你忽略他們嗑藥，人格障礙、運動傷害、耐力不足等事實
人們往往預測時自信的說有十足的把握，但唯一的正確答案就是「無法確定」，我們只能設法提高答案的可能性。
對於未來，沒有所謂的完美答案，只能藉由統計的方式，找出某個可能性較高的答案。
先了解自己，進而才能了解別人，甚至整個世界（知道自己存在哪些思考的盲點，才能看見更多真相）
心智詮釋世界，世界也影響著心智
當某人說了某件事，不要問自己是不是真的，你要問的是：什麼情況下有可能是真的。
把原本無法比較的條件放在一起比較，只會得出一個簡化卻沒有實質意義的理論
人在判斷機率時，會受到情緒影響導致判斷錯誤，而情緒的引發是隨機的。
機率不是一個已知的事實，事實上，人們不知道要如何準確預測機率。
悲觀的人碰到壞事，等於經歷了兩次厄運，第一次是你擔心某件壞事會發生；第二次是壞事真正的發生。
基於直覺而產生的預期，會因為對世界的錯誤認知而遭到扭曲。
人沒有這麼複雜，人與人之間的關係才複雜。
世界不只是一個舞台，也是賭場，我們的人生就是一連串的機率遊戲。
越隨機的組合，我們越容易相信他會發生—》即使實際發生機率相同
例如六合彩：
7.17.27.37.38.39
2.16.19.28.35.42
兩組號碼出現的機率相同，但一般人們更相信第二組會開出頭獎。
如果某件事有不確定性，那麼事件本身必定會反映不確定過程的某些特性
你特別容易想起來的事情，在判斷上會有加權—即使他可能不相關
例如一份男生20人，女生19人的名單中，女生都是名人，男生都是一般人，實際念過一輪名字給我們聽，我們會覺得女生出現的頻率比較高，因為我們有印象。
過去的記憶可能會扭曲我們對未來的判斷，我們對未來的想像，很多時候來自對過去的經驗。
當我們覺得某件事情不會發生時，其實是因為我們無法想像。
當有人邀約活動時，即使自己很想參加，也先不應該立刻答覆，很多時候到了隔天回想昨天原本答應的事，會驚訝的發現，自己可能會改變心意。
比起預測，人們更擅長解釋。
有時候錯誤是可預測的，你早知道會發生錯誤，但是你還是犯了錯。
一個好的故事比數據更重要，甚至會讓人忽略數據。
一模一樣的事件（客觀條件相同），所造成的悲傷程度也會差異很大，例如發票差一號中頭獎跟差幾百號給人的不甘心程度會不同。
獲得的快樂小於失去的痛苦
面對收益，我們傾向規避風險；面對損失，我們則會傾向冒險
那個更後悔？是做了沒結果，還是該做卻沒做？
後悔是對於未實現的可能性所產生的情緒，受到「對另一種可能現實的渴望度」及「另一種現實發生的可能性」所影響。
抹除法則與「不尋常」、「意料之外」有關。需要抹除的元素越多，心智就越不會去抹除。
時間過得越久，事件就越不可能發生改變，而時間可以治療傷痛，正是因為我們開始接受這些傷痛是無法避免的。
現實是充滿各種可能性的一朵雲
好的科學研究，就是「看別人看到的」，但「想別人沒說過的」
開車講手機就跟酒後開車一樣危險—不論他手上是否拿著手機，因為人的大腦是有侷限的，我們的注意力會出現落差。
有時候讓世界變得更好，比證明你已經讓世界變得更好，還要容易。
人生就像是一本書，不管厚薄，都能是一本非常好看的書
常見的偏誤暗示
確認偏誤：當有了先入為主的印象，之後會根據這印象選擇性的去搜集與分析其他資訊。
稟賦效應：當你已經擁有一樣東西，就容易覺得這東西的價值很高。
後見之明偏誤：馬後炮，用結果去回推過程，但兩者不一定有相關。
決策時更容易受到「當下」的影響，而低估對未來的影響。
系統性偏誤：因為一些既有的偏見而使大家都有的先入為主導致錯誤判斷
謬氏視覺錯覺：因周遭環境的影響而進行不同的判斷。
光環效應：若一個人整體表現被評為優等，光環會籠罩全身，連各別能力評分都會較高
相信小數法則：將少數的事實誤以為是真相，如統計的抽樣，再公平的抽樣都不可能像我們期待那樣的公正。
主觀機率：當我們在主觀判斷任何一種情境發生的可能性時，我們或多或少是用猜的。
掛上「專家」兩個字，彷彿就是明智決策的保證
不確定狀況下的判斷—》可能讓我們後續都根據這個判斷去觀察，而漏看其他可能性
選擇性配對：我們自己以為某件事跟某個現象有關，因此當兩者同時發生會特別有印象，而忽略分開發生的機率。
峰終定律：活動中我們會對最後結尾特別有印象，甚至影響我們對整件事的評價（例如電影爛的結尾會讓我們忽略過程中的好片段，甚至因此評分極低）
後悔理論：期望越大，失望越大，人們做決定時，不是追求效用最大化，他們考量的，是追求遺憾（後悔）最小化。
稟賦效應：對自己已擁有的東西賦予額外的價值，而不願賣掉或捐贈；即使賣掉或捐贈更符合經濟效益。
合取謬誤：某件事情發生的機率明明很低，但在這事情描述上加上一些代表性的細節，會讓整件事情變得可信。（認為多重條件比單一條件更可能發生）
選擇架構：人們通常不知道自己要什麼，而是會從環境中找尋線索。他們會建構自己的「偏好」，然後挑最方便的路走，即便必須付出高昂代價。
