心得：
一、 摘要：
1. 人類行為的激勵機制:
(1). 激勵1.0: 以生存為目的(趨吉避凶)。
(2). 激勵2.0: 為多數企業的獎懲制度，以外在獎懲作為評價。
(3). 激勵3.0，以下三個要素會驅動「激勵3.0」機制:
A. 自主的渴望: 可依自身理念，調整、支配所處環境:
(如: Atlassian企業讓員工五分之一的工作時間可享有4T的自主：工作內容(Task)、工作時間(Time)、工作方式(Technique)、團隊夥伴(Team))。
B. 專精的渴望。
C. 貢獻社會的渴望。
2. 人的行為動機區分為：
(1). X型：激勵來自外在多過內在驅動力。
(2). I型： 內在驅動力大於外在獎懲；關注行為本身與內在滿足勝過外在獎懲。
3. I型行為有以下特徵:
(1). 自主: 不同於獨立、單槍匹馬的行動，自主是可自由選擇並同時快樂地與人依存。
(2). 專精來自於:
A. 心流：專心一致時產生的心流，讓人忘記時間流逝：在心流中，一個人必須做的事和他有能力做的事之間，存在一種完美的契合。挑戰不會太容易，但也不會太難；難易度約比現有能力高出一兩格，你的身心因此得以伸展；這樣的均衡會產生高度的專注和滿足感，輕易就超越其他較為平凡的日常經驗。
處於心流狀態的人純然活在當下，感覺操之在我。 如詩人Auden:「渾然忘我於自己的職務角色」。
B. 「成長型心態」與對長遠目標的堅持。
(3). 目的:
A. 人類天生追尋超越小我生命的志業。
B. 社會學家與心理學家(Lara Aknin、Elizabeth Dunn, Michael Norton)提出：把錢運用在他人或社會，能夠確實提高主觀的幸福感。
二、 心得:
「是什麼動機讓你下班後坐上椅子?」、「為什麼如此樂此不疲?」這是我想要閱讀這兩本書的原因。因為見過多個在各自領域對著所愛的事物，沒有被迫反而是一股無來由的激勵讓他們追尋、精進愛好。
透過「動機，單純的力量」與「先問，為什麼?」兩本書思考每一個選擇背後的為什麼。沒有獎勵下的動機，不會是聽到讚美便覺得攻頂成功，或是發展不順便打消念頭，而是當事人也沒留意的動機在他們專注時運作著。
書中引入W.H Auden的詩：『你不必看他在作甚麼 就知道這人是否在度假，你只需觀察他的眼：一個調製醬料的廚師，一個操刀的外科醫生，一個填具提貨單的職員，同樣帶著全神貫注的表情，渾然忘我於自己的職務角色 何其美哉，那目不轉睛的凝視』。
這樣的美，我在多個很棒的人對著所愛的事物背後冒出熊熊火焰時看過。希望自己在投入興趣與工作時，也是忘記時間、空間渾然忘我的一員。
