本書列舉決策時會面臨的陷阱並提出解決辦法-WRAP來處理，本書排版良好並融入案例來說明閱讀上不會有障礙，並且章節最後都有附上摘要，而本書最後也分享三個運用WRAP法處理的真實案例(作者擔任顧問時的CASE)，WRAP法分別為擴大選擇Widen options,假設驗證Reality-test,情緒抽離Attain distance,失敗準備Prepare worst
1.擴大選擇Widen options：採取問答題來做決定，不要用是非題來框住自己的思緒，不要只在自己的領域搜尋類案來解決問題，如此往往能找到另一種選項，接著消去不切實際的選項，剩餘的選項再分頭進行小規模測驗來取最佳方案。
2.假設驗證Reality-test：提出方案的支撐點，用反向思考(如果不...)來打擊，搜尋實務經驗來考核方案可行性，而非只蒐集自己想看到的案例，此外，所謂的專家並不能精準的預判未來，不如過去經驗可靠。
3.情緒抽離Attain distance：當不知如何決定，想想團隊初衷及核心價值，離開現場短暫休息，冷卻團隊情緒，試想10分鐘，10個月，10年後的處境及想法(10/10/10法則)，避免意氣用事一頭熱(盲目自大)。
4.失敗準備Prepare worst：向團隊說明方案的缺點而非優點，試想執行後可能會遇到的最糟情況先打預防針，較有說服力，並訂出方案停損(切割)點(EX:賠50萬或X個月後未達標就喊停)，而非自動駕駛掉入泥沼不自知，畢竟未來無人說得準。
