書中帶出2個重點，「剛好及時」、「自働化」，在必要的時間只生產必要的數量的必要物品，這就是「剛好及時」的觀念。人與機器設備分開，生產出異常物品，機器就停機，讓人解決問題了才開始生產，不讓不良品留到下一關卡，就是「自働化」觀念。
書中講到了7種浪費：製造過度的浪費、待工待料的浪費、搬運的浪費、加工本身的浪費、庫存的浪費、動作的浪費、製造不良品的浪費，書中提到不錯的觀念「混在一起是垃圾，分門別類成資源」，強調如何回收在運用的想法。
我司老闆已經花了100萬元請國瑞汽車的專家來做相關生產的輔導，可能是產業別有差，在過程中有許多關卡都還沒有突破，公司同仁也盡力在做配合，目前有些成效出來，相信以後公司營運會越來越好。
