「點子不值錢，執行才是關鍵」，本書以數個企業（ex: Intel, Google）為例，解釋 OKR 的企業文化如何讓這些企業成為頂尖企業。
OKR 簡單以名稱來說，就是「目標」+「關鍵結果」，目標就是想要達成的最終結果，而關鍵結果就是支撐這個目標所需要達成的一些結果。雖然聽起來老生常談，但執行起來才是真正的學問。
ex: 關鍵結果全部達成，就代表目標已經達成，沒有灰色地帶或多餘想像空間
ex: 關鍵結果需量化可被觀測，才能建立當責文化。
ex: 關鍵結果要進一步拆分成理想型與決心型，後者達成率一定要 100% 才能過關，前者則無。
ex: 如何建立正確的當責/績效評估文化，讓團隊不會柿子只挑軟的吃，讓進取性的目標與必須達成的目標相輔相成，也減少團隊資源的浪費。
建立正確的關鍵結果很困難，但是找到正確的目標也很困難，這本書也有提到如何透過「公開透明」以及「扁平連結」的方式，達到 Top-Down & Bottom-Up 的雙向溝通，或是各個平行單位互相扶持，一起達到企業整體目標的方式。比如說 A 團隊有一個關鍵結果需要 B 團隊合作才能一起完成，在訂定關鍵結果時就應該彼此確認，也可以透過關鍵結果無法達成的方式來請求對方協助。
這本書很適合企業的管理者來一讀，對我這種一般員工也是挺有趣的 XD，比如說有一個章節就在討論傳統年度績效的不足，如何改成持續性績效評估，並將 OKR 搭配 CFR（Conversation/Feedback/Recognition）來與員工溝通，一個催化目標的達成，一個滋養員工的向心力。
不過其實看這本書時，也有感覺到不少缺點，比如說書上用了大量的企業例子，但為了先解釋該公司的背景與創辦人故事就花費了大量時間，又常在介紹中換不同的人自述，看的時候會因為主語的一再替換而感到失焦，一些公司的案例又像是硬塞進來解釋目標達成很重要，但中間看不太到有什麼有用的資訊（畢竟執行才是關鍵，但如何執行解釋得不夠具體），稍嫌累贅。
不過到了最後，這本書的附錄個人覺得才是真正的精華，如果前面看企業故事有點發散，回到附錄會讓你想到，哦，原來前面那個章節在講這個，翻回前面複習時會比較有感覺。
