這本書像是個棒球教練一直再跟自己的子弟兵精神喊話，但喊得很有邏輯也真的有起激勵作用，推薦給創業遇到瓶頸、或找尋人生定位時迷途的羔羊們。
這是本涵蓋了大量故事、數據以及研究的書籍，目的都是在傳遞為什麼經營與維持公司時，擴大與成長都應該受到質疑。作者在一開始就告訴你，並非所有的成長都是有益的，甚至有些成長能會讓你的彈性與自主權下降。（會有偶包啦）
書中一個有趣的概念，在傳統商業上，成長一直被視為是成功的附加結果。消費文化也在表達同一件事：「更多，始終更好。」但這些其實都是「想要更多」的盲目迷戀。
而一人公司的簡單概念就是：質疑企業的成長。
對一人公司而言，你永遠要問的是，「我能做些什麼讓我的企業變得更好？」而不是「我能做些什麼來成長我的企業？」應該要把過度成長視為最終目標的不利影響，發展成一間不成長的公司。
雖然聽起來很弔詭，但回想起身邊夥伴創業的過程，就不難發現，很多人在創業時，往往會聚焦在錯誤的事情，像是辦公室空間、規模、名片設計等等。你應該要把事情縮小到現在就可以做的，以便利又快速的方式進行，也就是將你的想法從最小版本開始（所謂MVP，minimum viable product，最小可行產品的概念）。
你可以在收入進帳後，再增加費用或實踐更大的想法。但如果你的想法需要大量資金、時間或資源才能開始，那代表你可能想太大、太早了。
這本書我很喜歡的每一章節後都有一個反思的BOX，作者會根據其疏理出的關鍵課題，做出提問，像是在「定位一人公司正確的思維模式」章節提問如下：
1. 你企業真正的目標是什麼？它是否反應在你的行動上，而不只是出現在你的行銷素材中。
2. 你所掌握並且有市場需求的技能是什麼，還有哪些地方能運用此技能？
3. 你可以在哪裡先小規模測試職業上你想跨出的一大不改變？
4. 你該如何調整你的一天，以專注於單一任務處理？
其實不只是創業，用在生涯規劃的思考上也都滿有意思的。其實總的來說，你在經營人生就像在經營公司一樣，所以這本書我也是滿推薦作為自我成長（？）書籍來看待的
（自首一波，書裡提到太多公司案例我根本不認識，所以我都快速看過而已，但會特別停下來思考每個章節最後的提問。）
同步推薦，想要提升個人成長的可以搭配《原子習慣》服用，有很多觀念的實際作法是可以相互銜接的；創業初心者可以搭配《獲利世代》，它會在你滿腔熱血時，陪伴你勾勒出夢想的藍圖，再進階一點的技必須推薦《精實創業》！
最後作者在書中最後引用了奧斯汀．克隆的話：
「人們都想成為名詞，卻不想在動詞上下功夫。」
非常喜歡，也送給你們:)
