這本書是去年搭長途車前在便利商店買的，斷斷續續看到現在，書裡看得出來作者蒐集了各產業、各國不同的成功企業資料，集結成一本「成功範例」，但很可惜只點到即止，把各連鎖企業成功的原因歸類在「定位」。
裡面提到許多（主要是美國和日本）成功企業的定位選擇，例如郊區的生鮮商店和市區店的市場區隔、由當地店員推薦推銷或是放權給店經理決定售價、百元商店的客群⋯⋯等，提到的企業除了作者自身所在的全家以外，還有沃瑪特、亞馬遜、鳥貴族、APA、宜得利、IKEA、及許多在各地有不同成功模式的連鎖企業，看起來作者認為這些商店能夠成功，是因為它們對自身所在的市場及客群有嚴謹的定位及正確的經營模式，如果是想參考各種不同定位、經營方式的話可以看看這本書，以實際身邊的案例列舉出了很多範例。
但可惜和我想看的方向不太一樣，我以為可以看到一些比較深入，例如如何找到正確定位及客群、經營模式的決策點等等，美中不足。只能當作一些對於各地商店經營風格的參考資料，也不算特別吸引人。
