──謹獻給你，因為你拒絕畫地自限。
（同步發表於medium個人書摘心得存放地：https://link.medium.com/CEr0wxjNS6）
整本書以自我核心價值的認同為基礎：個別環境牽動你的決定所帶來的自我肯定，利用各式媒介吸引與你同樣目標的盟友，最後依然以行動與堅實核心價值增弱連結關注。
一、找出你的影響力
事先回歸「個人」的基礎環節，想用一句話整理：「對核心價值忠誠，做出選擇、行動，不斷修正再塑造目標，以達成核心價值。」最終成為循環。
以下列出章節架構，並列出有感的書摘：
1.關於自我獨一無二性：
「不自決，只能任憑裁決。」：你需要主動塑造世界以納入你的想法，否則沒有人會關注你的理念。──p.52
肯定自己的完整，就是確立自己的價值──那不是因為你很完美，而是因為那是你的真實自我。這種對「完整自我」的接納，在肯定你獨一無二力量時，是不容折衷讓步的。如果你不去重視就只有你自己才給出的東西，別人也不會重視。──p.55
2.科技應是(幫助)你達成價值的媒介：
科技將「個別的你們」轉變成「互聯的你們」，但科技僅是促成行動的工具。一個沒有明確目標的人可以透過網路觸及他人，但他不會促成一個社群的興起，促使大家創造規模發揮影響力。──p.75
3.做個傻子：
「別再自問你想要什麼、你渴望什麼、你對什麼感興趣了，而是自問：我獲得什麼？該回饋什麼？」然後開始行動。
一定有人無法馬上想出來自己熱切相信的是什麼。那可能是因為你目前的影響力不再於做出什麼事，而是讓自己成為什麼。或許你可以從周遭的人找到獨一無二的特質，然後協助他發揮影響力。──p.98
二、尋找共同目標的盟友
1.「我需要放棄我，才能屬於我們嗎？」：
作者鼓勵自我獨一無二性，但並不意味著孤立無援。群體中最小單位是個人，不該把重點放在「團體一致性」，而是團體中有「共同要達成的目標」。如此一來，不必強求自己削弱個人特質，保有團體多元性，也能達成團體共同目標。
2.干擾，而不是指揮：
說服別人不是強加觀念，而是試圖改變對方對事情的看法。你的獨一無二不是世上的唯一，尊重與好奇對方的立場與抉擇，用具體實在的現狀與行動來證明你的核心價值。
三、擴大你的影響圈
上述盟友是與你具備類似信念的「內團體」，但若要擴大影響，必須拓展到「外團體」。
1.為什麼他人要去在乎？
回歸到獨一無二，獨一無二代表具備某種理念、特質、目標，而非同質性。在共同目標下所群聚的人，並不一定要是同樣背景、擁有過往經歷的人──意味著焦點放在「理念」身上。
所以在本書中提及的案例：黑人種族遭歧視的問題。因關注問題的內團體持續提倡，吸引同樣關注不公義的事情的外團體加入與在乎，此時追隨者跟提倡者一樣，具備主動性與積極關注事件，而非盲目跟隨領袖魅力。
有趣的是，作者在用歷史事實做比喻：「人類歷史上多數時間是由一人主宰『平民百姓』，那些稱王的人為了自我或財富而派兵出戰，甚至戰死沙場。只有那個人的想法才重要……那時即使有些人『瘋狂』想法受到重視，也是因為那些人獲得國王的許可…….美國獨立時，新民主政體的選舉權比英國選舉權更加廣泛，涵蓋了普通人…….在這些例子中，能夠控制個人命運的人一點一滴增加，那不是因為它們獲得許可，而是因為他們堅持他們有能力引導自己的未來並據此行動。
即使我們不愛談權力、不愛談營利，但不可否認，兩者對於個人發言權的確重要，勢必影響我們生活、命運與是否達成核心價值。自己仍在想那個折衷：關於在不離開核心價值的前提，可以幫助的那些工具，不是被帶著走，而是成為主體，有意識去操縱。
