執行力的修練：與成功有約的四個實踐原則 BY 壹團 Darren

本書將執行力分為四個階段：1.鎖定極重要目標2.從領先指標下手3.設置醒目計分板4.落實當責。

本書分享了許多的實際案例，像是現今企業很注重報表或是營收，然而這些卻是落後指標，著重於此不能帶來改善因為已經是結果，而是找能影響結果的領先指標著手，例如業務每日需洽談幾組客人等領先指標可以用來預測落後指標（營業額）。