專案管理革命 BY 壹團 Joyce ChihYu Kuo

看到書裡寫道：合併是企業最常見的策略專案，目標是整合兩家公司，通常也會成立專責部門/單位/組織（例如PMO專案辦公室），但通常關注只存在購併案剛宣布的時候，一旦整合專案展開，強大的抗拒也隨之出現。我自己轉職前後的工作都和合併兩家公司有關，作者這方面的觀察倒是很中肯，於是我自己對公司一團亂，宣布合併後2-3年還在亂的事實也比較釋懷，換個角度想，也因為這樣動態的發展演變所出現的企業合併，產生專案管理職缺的需求。