這是一本廣度很夠的書，從中可以看出Google對人才選、用、育、留的用心!
對於留住人才特別有興趣，節錄如下:
【留】
1. 升級任務 透過創造眼界或創造職務的方法，達成人才與企業雙贏
1.1 高度賦權、低干涉: 只寫計畫根基 (利於新人了解脈絡)，其餘放手讓智慧創做者發揮高度應變力，執行驗證、調整
2. 問最困難問題 未來5年可能情景- 當前難以想像，但其實是可能的事?
3. 思考格局10倍大 警惕自己跳脫延續性創新
4. 20%自由時間計畫+Demo Day:
4.1 20%動力來自於做自己熱愛的事，不需另外給獎金
3.2 想啟動計畫，最少需1位追隨者: 20%計畫至少需2名同事運作計畫
5. 企業資源配置: 70/20/10法則 (10%-全新專案；20%-已獲初步成功新專案；70%-獲利核心專案)
5.1 企業動能: 推動生態系
留才全文 http://goldentg.blogspot.com/2018/09/How-Google-Works-smart-creative-Eric-Schmidt.html
其他人才培育好方法
【選】
‧ Google人格典型制度化(組織文化是最重要考量，代表公司自我選擇結果)
‧ 羊群效應
【用】
‧ 招募委員會
【育】
‧ 預設開放
‧ 大數據決策
‧ 回饋機制: OKR季績效回饋
全文 http://goldentg.blogspot.com/2018/09/How-Google-Works-smart-creative-Eric-Schmidt.html
