33張圖秒懂OKR：Google人才培訓主管用圖解掌握執行OKR最常見的七大關鍵，高效改革體質、精準達標 BY 貳團 秀

OKR是近年興起的目標管理手法，應該到目前為止台灣大多數的公司都是使用KPI來做為績效管理制度，而為什麼越來越多企業開始想導入OKR呢? 所謂OKR是Objectives and Key Results，即為目標與關鍵成果。世界知名的企業包括Intel 和 Google 也是用這套手法來管理人才並且達到非常卓越的成效，所以台灣的公司才會開始重視OKR。其實裡面有很多想法很不錯，但是台灣的公司很容易只擷取自己想要的，例如: OKR的關鍵是”設定難以輕鬆達成的高水準目標”，OKR的是要營造出讓人能自在工作的環境，以創造工作績效，換言之，要想要達成遠大的目標勢必要破除一些框架，如果沒有改變，如何能創造不同的結果。但是台灣的企業往往到最後變成目標導向，當目標設定達到六成到七成的水準，團隊得到的不會是你好棒棒，常常變成檢討大會，長官會再逼問你為什麼差三成無法達標。很多很好的想法進到台灣後就變成四不像，老闆們超愛看管理書籍，卻不懂得站在基層員工的立場去思考。(上班族的怨念)