這本書在講通路轉移這個重點，亞馬遜將選擇通路與購買通路分開，並依照各自的功能，組合網路空間與實體空間藉此吸引顧客，書中提到2016年美國電商化比例為11%，日本為7%，也就是說有近90%的商業流動是存在實體空間的，書中也提到不少的例子，例如UNIQLO雖然有網路商店，依然積極在做展店（實體空間選擇X實體空間購買），美國LE TOTE自稱是服飾業界的Netflix 這家公司採取租借方式，將商品送到顧客家中，讓顧客「在家」這個實體空間選擇商品，（網路空間購買X實體空間選擇）這樣的消費模式，我還是第一次看到；BONOBOS賣男裝，他的店鋪只限「購買」，要在網路選擇商品，在引導顧客前往實體店面購買商品（網路空間選擇X實體空間購買）；宜得利是把店面當作展示場，等顧客確認好實體物後，在網路商店上做購買下單動作，這應該是在日本才有吧，台灣不知道有沒有？
亞馬遜希望能打破空間，促成通路間的合作，ㄧ直製造自有的產品，往不同的市場在做發展，我有點期待，亞馬遜不知道有沒有要進軍台灣這塊市場。
