目標與關鍵結果(OKR)是一種朝著目標前進的管理辦法。OKR除了應用在工作上，也可以應用在生活中。作者說先設一個目標，再設定關鍵結果(須有具體的時間、指標數字)，當完成關鍵結果的時候，目標也就達成了。而此方法還有四大功能:1.幫助我們專注在最重要的事"、2.造就團隊合作、3.追蹤當責、4.激發潛能。我覺得過程有點像在養成一個習慣的時候，也是要找出一個目標，然後將步驟明確、具體地寫下。之後執行，一步一步朝目標邁進，有時候再視情況調整、修正，甚至需要揚棄原本的目標。當原本抽象的目標具象化時，我覺得執行相對容易許多，也知道往哪裡去。
