這本書是接觸了OKR之後所延伸的閱讀，前面有人分享過【OKR做最重要的事】這本書，當時我看完覺得書裡面對於OKR的如何實作、應用，顯得很模糊。後來看完這本書(OGSM)之後才有點理解，原來不光是書(OKR)本身的問題，OKR本身的兩層思維(目標、具體結果)本來就很單薄，而OGSM補足了這一塊，它可以讓你知道，KR怎麼獲得。此外，若跟傳統的PDCA一起看，OGSM等於是放大了其中的P(規劃)，且PDCA並無[願景]，而OGSM補強了這一塊，並藉由實作，在策略與計劃之間確立了衡量的指標，並且透過表格衡量指標以後，徹底實踐S(策略)，完成目標。
其實不管是KPI、PDCA、OKR、OGSM....等等，我們在接觸這麼多新穎的名詞，最終還是得回歸到管理的本質去檢討，我們到底要的是什麼，不然，一昧追求新的管理方法，最終很可能淹沒在一堆看似新穎卻不脫既有框架的名詞裡面
