我弟瞄到我在讀這本書的時候說：「你在看教科書？這麼厚，最後還有像註釋的欄位！」哈哈～
書雖厚，但易於閱讀，它用許多的小故事來分享「如何把自己經營成好品牌」。
創造出自己名字的價值和獨一無二的身份：你就擁有了別人拿不走東西。簡單地說，就是你具備的某一個特點，當這個特點在一定範圍內產生影響力，並為你帶來價值時，它就成為了品牌。它建構於你的特徵之上，人們從你的「品牌」中蘊含的資訊中來認識你，以及你的「產品」或者「服務」能夠提供他們所尋求的價值。
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節錄幾段內容：
P18
【「我認為人類在把我種下去的時候，就是想看到我的樣子，如果他們想看到橡樹、松樹、葡萄藤或玫瑰，他們就會種其他的植物，所以我想，既然我只能夠成為我自己，而不能夠成為其他的植物，那麼我就應該欣然地接受我自己，並且盡我最大的力量去成為我自己。」】
P31
【善於經營自己的興趣和長處，是想把自己經營成好品牌的致勝法寶。】
P108
【態度決定了人的執行力度，而成功則必然來自於高效的執行力。
這裡所說的高效執行力，並不在於工作經驗或者學識深淺，而是依靠每個人對制度、措施，一絲不苟地貫徹落實，歸根結底是個人的執行態度問題，這決定了執行力的高低和執行效果的好壞。】
P117
【想法說出來才算是創意：不管是奇思妙想，還是胡思亂想，只要你有想法，就應該積極地表達出來。這樣，你的那些非比尋常的奇特想法，才有可能成為創意，才能展現出它們自身的價值。】
P132
【一個人如果只有能力沒有口才，那就向「茶壺裡煮水餃」––––有貨倒不出！這樣一來，你得才能很可能永遠都不會為人所知，而且隨著時間的流逝，你越來越會體會到那種「懷才不遇」或者「英雄無用武之地」的無奈感。】
P165
【「生活是一面鏡子，你對它笑，它就對你笑；你對它哭，它也對你哭。」任何事情都具有兩面性，關鍵是在於我們怎樣面對自己的煩惱。】
P165
【煩惱的最直接因素主要有兩個：不明白自己應該做什麼，不清楚自己所做的事情是否值得。】
P166
【如果我們只是想獲得幸福，很容易就能實現。可是要想比別人更幸福，那就會變得非常困難。因為我們對別人幸福的想像，總是遠遠超出實際。】
P178
【改變你能改變的，接受你不能改變的。】
P213
【「不管是現實生活中還是想像中，你習慣相處的那些人，會對你的目標有極大的影響力。」所以如果你想變得快樂，你就應該經常和樂觀開朗的人在一起，如果你想要健康，你就應該要經常和懂得養生之術、注重健康的人在一起。同樣的道理，如果你想變得優秀，你就應該多和優秀的人在一起。】
P285
【「一隻綿羊帶領一群獅子，敵不過一隻獅子帶領的一群綿羊。」從這句話中，我們可以看出，一個領導者對於一個團隊組織的影響是非常重要的。如果僅僅只是溫和不擺架子，卻沒有實際的能力，那也不可能贏得下屬的信服，更不可能在下屬心目中樹立權威。】
P302
【掌握說「NO」的藝術：
1、顧及對方的自尊心，無論如何都要耐心地聽完對方的請求
2、以對方的利益為理由，間接拒絕對方的請求
3、拒絕的語氣要溫和委婉，且一定要堅決明確
4、拒絕後的關懷必不可少】
P308
【不管職位大小（就算只是一個小小的打字員），只要專注努力，樹立起自己獨有的品牌，擁有卓越的專業技能，就能夠成為老闆心中不可替代的優秀員工。】
P312
【職場上有這樣一種人，他們埋頭苦幹，辛勤耕耘，他們很少說話，給人「悶葫蘆」的感覺。對於這種人，有些人會認為他們有真材實幹，還有一些人則會笑他們是「老黃牛」。
先前，很多人推崇「老黃牛」的精神，因為這種人雖然不懂的表現自己，但是有實幹精神。然而當今這個競爭激烈、人心浮躁的社會，很少有人甘願做「老黃牛」。因為「潛伏」的時間久了，很容易在變化多端的職場上被人遺忘。】
P314
【他們埋頭苦幹，習慣等待，習慣被人發掘，總覺得「是金子終究會發光」。殊不知，金子埋藏得太深，很可能永遠都不會被發現。
所以，如果有伯樂站在你面前，你一定要抓住機會，表現一番，這樣才能讓他看出你有日行千里的才能。
職場也是如此，當你剛剛加入到一個企業，一定要穩住，在紥紥實實工作的同時，也要學著在主管面前表現自己，必要的時候還可以勇敢地毛遂自薦。】
P355
【簡短的一句「我為什麼要讓他決定我的行為」，說出了一個人快樂的真諦。快樂不是他人施予的，而是自己選擇的。】
P356
【讓自己抱持快樂並不難：
1、快樂要主動尋覓，用心去追求
2、不要自負，也不能自卑
3、擴大自己的生活圈，勇於嘗試新的事物
4、要有自己的夢想，並勇於追求
5、只在乎和自己一點一滴的較量，不要和別人攀比
6、熱心幫助他人，關心周圍的人、事
7、學會分享，常懷感恩之心】
P361
【當你想要自己快樂，並做出相應的努力和調整後你會發現自己真的慢慢開始快樂起來。這是心理學上的一項重要定律，也就是說一個人只要裝做某種情緒，模仿某種情緒，那麼在潛移默化中，他會真的產生這種情緒。這事掌控情緒的一個重要方法。】
P363
【生氣是拿別人的錯誤懲罰自己，待人寬容大度同樣是在善待自己。】
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曾有一位職業顧問公司的CEO這樣來劃分公司的員工：
人財，顧名思義是只能直接為公司、社會創造財富的人，是企業之間競相爭奪的對象。
人才，是指在某些領域有特殊才能的人，是企業要留住的人。
人材，是指有發展潛力和培養潛力的人，是企業準備培養的對象。
人在，是對公司來說可有可無的一類人，是即將被淘汰的人。
人災，則是指會給公司帶來災難和損失的人，必定是公司要開除的人。
你是哪一種？
