會被這本書吸引有兩個原因，一是工作後深感自己策略性思考能力的不足，雖然常有各式各樣的想法，但卻很難有脈絡地將想法表達出來，容易造成聽者的困惑。二是這本書分析的案例中正好有任職公司的競品，很想看看大師是怎麼做「競品分析」，所以就入手了。
這本書主要分成兩個部分，第一部是介紹商業分析技巧，第二部分則是12個案例分析。商業分析中讓我印象深刻的三個點為
1.為了顯現出根本的問題，必須先知道對象的全貌......以先入為主的觀念蒐集情報，當然只能得到有限的資訊，必然無法找到根本的問題
*文中描繪企業的全貌主要是以「公司本身」、「市場」、「競爭對手」
>> 在看文中對公司競品的「競爭對手」分析時，覺得很有趣的一點是因目標公司已經是該領域的領頭羊了，所以在探討如何提升營業額時，大前不是拿同領域的第二、三名來做比較，反而是拿同類型產業不同面向的領頭羊公司來比較，分析營收差異。這個做法讓我想到「定義會影響看事情的格局」，大前的做法讓問題不再局限於很小的產業中，提升營收的操作方式也多了許多可能性。只是他直接拿競品的主要營收(如廣告)來說目標公司應該要提升廣告收入這點讓我很困惑，在一間公司有用的策略不一定適用於另外一家，更何況是同產業不同專業領域的情況，不知道一般公司在實踐前還會做哪些評估，以及會評估到什麼程度？
2.從蒐集資訊的階段應該就已經開始「分析」......會明白自己現在蒐集到的資訊在整體中具有何種含義，也能看出接下來該蒐集什麼樣的資訊
>> 這一點應該是在說明蒐集資料時，應該有意識地蒐集，不然花費大量成本蒐集沒用的資料，就是一種浪費。換個角度來想，這樣做也能幫助自己在蒐集資料的過程中不斷地反思：「然後呢？」、「所以可以提出怎樣的行動？」進而幫助自己提出一個有具體行動的提案。
而這點與第一點的關連應是先從「公司本身」、「市場」、「競爭對手」三方面蒐集到基本資料後，開始分析，再就分析內容繼續蒐集更深入的資料，以免偏廢於一隅。
3.徹底調查自己感到疑問之處，磨練自己對經營的感覺，提升思考力......要有自己是當事人的意識，以自己的方式思考，提出自己的結論
>> 看完第一部，培養策略思考的能力我歸納出兩個重點：一是勤勞、二是勇敢。勤勞是要面對不熟悉但有興趣的產業/議題，需要主動去蒐集資料並分析它，產生一套自己的見解。勇敢則是有了見解以後，要勇於提出，不要怕丟臉，與不同的人討論後才能從不同角度檢視自己的想法，並且完善它。
到這裡，然後呢？
目前我只看完第一部和一個案例分析，為了繼續磨練策略思考的能力，後續我會一週看一篇，先從熟悉或是有興趣的產業或公司開始，練習用書中的命題做一次分析後，再比較我和他想法上的差異，修改後再將分析丟到自己的臉書上，蒐集朋友的建議，與朋友們討論後再修正成正式的文章，一步步精實自己的分析能力。
