這本應該算是有效期的書，產業間的霸主每幾年就有所更動，應證了「長江後浪推前浪的真理」，但書中提到的四間公司「Amazon、Apple、Facebook、Google」，無疑是近幾年來，甚至數年後，仍然能夠蟬聯寶座的科技業霸主。作者取名「四騎士」，讓人聯想到聖經啟示錄中四騎士，其所帶來的，是否為災難性的毀滅呢？
四者與資訊網路都息息相關，各自在擅長的領域中，潛移默化的影響我們的生活。
然而，在創造出龐大的商業利益之餘，巨頭的存在，是否開始危害到公平競爭的底線，扼殺了其他具有創造力的競爭者？又或者帶來其他隱藏的威脅？
今年7月，美國國會舉行反壟斷聽證會，四巨頭的執行長皆以視訊方式出席，面對議員的質詢，針對是否壟斷市場作出答辯，但複雜的問題，沒有簡單的答案，無論答辯的結果如何，四巨頭存在所帶來的影響，依舊是無解的難題。
Amazon因為在台灣沒有相關網站，除非是跨國網購才會接觸到，但關於其市佔率，作者舉的例子是「全美國有49%的家庭有市內電話，而全美有Amazon prime（付費會員）的家庭佔有52%！」因此，Amazon對於消費習慣上所帶來的改變，影響極為巨大，其影響力具有破壞性的部分，在於線上購物的便利性，衝擊了傳統的消費模式，使得零售百貨業逐漸萎縮，又因其跨足的領域太廣泛，連帶的也影響到相關零售產業的就業市場，強大的倉儲、配送能力，同樣也打擊著運輸產業。
書中描述Apple的方式，是四者中我覺得最有趣的，如果Apple是個宗教，賈伯斯就是耶穌，而iPhone 大概就是聖物的存在（現在手上就有一台）。Apple由早期麥金塔電腦的宅男形象，到今天變成潮流、奢華的代表，讓冷冰冰的科技產品，竟然能散發出「性吸引力」（奢侈品的存在，象徵著背後的經濟能力，吸引異性的目光，而購買本身的消費體驗，也加強了擁有的欲望）。此外，Apple本身具備的能力，不管是產品本身的工藝技術、創意、美感；還是公司經營的垂直整合；零件組裝的供應鏈管理（台積電、鴻海都是其中一環），都讓人驚嘆。而Apple的爭議點在於，對隱私權的維護，是否能凌駕於法律之上（例：罪犯的手機可能藏有犯罪的事證，但Apple拒絕了執法單位的資料索取），以及前陣子很熱門的話題，線上射擊遊戲《要塞英雄》因為30%的app store抽成與Apple產生糾紛，控訴其以不合理的手段，壟斷ios app的支付管道。
Facebook有別於另外三者，它的賣點在於「愛」，我們對於群體、對於社交的渴望，渴望情感上的聯繫，成就了它的存在。書中提到一個有趣的點「當使用者改變自己的情感狀態資訊，Facebook也會分析其所帶來的網路行為變化，單身者較常在Facebook上發言，而發言是為了求偶而裝扮自己的行為，一旦脫離單身，發言量就會減少」。Facebook 跟Google 面臨的爭議有點雷同，同樣都會蒐集使用者的資料，用作商業用途。除此之外，Facebook 是否該視為「媒體」而非「平台」？差別在於，平台單純作為媒介用途，而媒體在立場、內容的部分，必須保持公正客觀、查證事實等責任。像美國大選所帶來的假新聞議題，Facebook就淪為假新聞散播的溫床。對於Facebook來講，點閱率所帶來的廣告收益，才是其首要的目標，成為媒體有太多的責任，而阻礙公司的成長。
而四者當中，個人對其最具好感的是Google，如果說Apple是一種宗教，那Google 就是現今真實存在，全知全能的「神」，任何問題在Google上都能得到解答，知識不再被侷限於文字、書本中，而能以各式各樣的形式存在於網路上，而我們與知識間的介質，就是Google。然而，在我們使用Google的同時，我們的使用行為也一一被記錄著，Google的服務是免費的，但事實上，我們是以我們的「資料」，作為換取服務的代價，本質上，Google仍然是營利的商人而不是慈善家。
科技始終來自於人性，科技的進步，帶給我們更加便利、美好的生活，但在商業性的目標上，對於利益的追求是無止盡的，這一來一往之間，我們的所得所失，是否合乎真理、道德、正義，引人深思。
