看到書封的第一印象，直覺聯想到小說，而非漫畫。哈哈！
全書共10個章節，每章節22頁的漫畫，出現2至4個心理技巧，章末接一頁「心理技巧大補帖」，統整前面出現的技巧，接著，每個技巧又提供2到5個應用戰略。非常便於分段閱讀！
適合想涉略與「工作、談判、社交、戀愛」相關心理的人，每個技巧、戰略都有淺顯的說明，有興趣可再另尋資料，深入了解。
PS.個人不太喜歡書中的角色和劇情......但還是收穫不少！
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擷取部分內容：
P26、37
麥拉賓法則（rule of Mehrabian）：
心理學家艾伯特‧麥拉賓調查各種訊息對一個人印象的影響程度。對一個人的第一印象，代表視覺資訊的外表占50%；音調高低或說話方式等聽覺資訊占40%；實際說話的內容只占了10%。
P48、67
訪員效應（interviewer effect）：
一邊聆聽一邊寫筆記，比單純點頭同意更能顯現出「我對你說的話很感興趣」。藉由表現出這樣的態度，能讓對方留下「專心聆聽談話」的印象，增加好感。
P60、67
沉沒成本效應（sunk cost effect）：
對於投入時間或金錢（或是兩者）的事項，產生有損失也要設法回本、「事到如今決不退縮」而身陷泥淖的心理效果。賭博令人沉淪往往起於這個心理，因為想挽回損失，以致投注更多金錢。
P78、97
拉近距離效應：
穿著打扮時，利用有點土氣的首飾，或剛睡醒亂翹的頭髮等看似糊塗的「不完美」行為，來拉近距離感。稍微打開襯衫扣子，有點衣著不整的感覺，也會有同樣的作用。
P84、97
附和效應：
美國心理學家馬特拉佐（Joseph Matarazzo）發現，在45分鐘的面談中，分別以三種反應實驗：
1.普通地聆聽
2.邊聽邊回應
3.和1一樣普通地聆聽，然後每隔15分鐘左右，再以2邊聽邊回應時，對方樂意說更多話。
點頭回應的視覺效果，比單純聆聽的聽覺效果，更能讓對方產生「他說的話被聽進去了」的安心感，因此更願意敞開心胸。
P100
拉近距離效應的應用－保持距離的效果：
一開始成功塑造好印象，接著暫時保持距離不碰面，對方會擅自把你的形象理想化。
P118、127
溫莎效應：
從乍看之下毫無關係的第三者所聽到的訊息或傳言，比直接從本人那裡聽到的話更容易採信。這是利用了人們的誤認心理：「這是多數人都知的訊息」，因此不論讚美或批評的效果都會加倍。
P151、159
暗示說服技巧：
「請做OO」、「我推薦這個」使用的是說服的明示說服術。相反的暗示說服技巧「OO的品質」、「做OO能夠得到的好處」等有利對方的訊息，讓對方自行判斷後決定的技巧。
P195
雷桑效應：
對於有偷懶習慣的部下，告訴他「你只要去做就辦得到」、「我很看好你」等鼓勵，給予關注及期待，讓他產生幹勁，因而提高團隊產能。
P196
安慰劑效應（placebo effect）：
只是給患者普通的藥或維他命，卻告訴他「這個藥很有效」，身體卻發生症狀因此舒緩的現象。
P208、223
中途擱置：
也就是蔡戈尼效應。經由心理學家蔡戈尼（Zeigarnik）實驗的結果得知，比起已完成的事項，半途被中斷更容易殘留在記憶中。「詳情在廣告後揭曉」、「後續說明請上網搜尋」等，是電視節目或連載漫畫等常用的手法。
P232
中途擱置的應用－時近效應（recency effect）：
人們對於進行到一半就中斷的事物容易印象深刻，道別以前如果能表現得令對方印象深刻，就能留下更鮮明的記憶。
P261
有時，即使一開始並不太相似的同伴，由於「鏡像效應」（mirror effect）影響，在相處的過程中，彼此不自覺地採取對方的行為或思考，因而外表或性格越來越相似。
P286
美國經營管理顧問大衛‧麥克利蘭（David McClelland）提出「三大需求理論」，說明驅使一個人工作的三項動力。也稱為成就動機理論（Achievement Motivation Theory）。這三種動力分別是「權力」、「成就」，以及「歸屬感」。
「對權力的需求」出自希望影響他人的欲望，是驅動領導能力變強投入工作的動機。
其次是「成就的需求」使人們願意全力以赴，有效率進行工作，有問題時想改善的欲望。基於這個需求，人們持續而不懈怠地努力，能夠達成高品質的工作。
最後是「歸屬感的需求」。重視團隊合作的重要性、持續良好人際關係的欲望，基於這個需求，能夠創造良好的工作團隊。
