一、為什麼想讀這本書？
每個主管都有自己的管理方式，但不是每一招都可以學以致用，好的學起來，壞的就記住，時時提醒自己不要成為那樣的主管，像是專制、無法溝通、無法回饋意見給下屬、用權力壓制下屬，所以想找一個大方向，再練習走出自己的風格。
二、心得
一讀這本書我就停不下來還一直做筆記，作者是Facebook產品設計副總，他的書不是紙上談兵，也不是虛無縹緲的心靈雞湯，他提出在領導上遇到的現實案例，並說明他的解決方法。
本書分十個大項，循序漸進，每一篇開頭都有一個正負比較的插畫，讓我們能更快了解主題。
三、我的應用
1.管理其實不必什麼事都事必躬親，而是要協助一群人達成共同的目標，我要做的是判斷每個人的優缺點，並把他們放到合適的位子，加乘團隊產出的效果
2.因為我是從學徒開始，所以對基層的工作非常了解，我已經熟悉我的工作，所以我要扮演「教練」的角色，開口指導，並減少親力親為的時間，才能有更多時間有效管理
3.帶領團隊，「信任」是非常重要的元素，我的主管給了我很棒的負面教材，讓我在不被信任的環境下工作，我很了解不被信任的失落感與無力感，所以我不會這樣對我的屬下，後來我發現所有關係都是如此，你一定要信任人，不然日子會過得非常辛苦
4.誠實告知屬下的表現，告訴他們怎麼樣才算好？怎麼樣算是馬馬虎虎？清楚定義後再依照屬下的產出結果來做回饋，讚美的動力絕對大過於批評
5.了解自己最好跟最糟的一面，要有一顆堅強的心，不能玻璃心或惱羞成怒，接受並感謝屬下給自己的建議與回饋，才能不斷優化自己，同樣道理也可以用在感情上，情人願意說出內心的想法是因為還想溝通，如果到最後連說都不想說了，那這段關係也支撐不了多久吧
