本書作者克里斯汀生在書中開頭就提到「好的理論不會只能用在一些公司或一些人身上。好的理論應該適用於各種情況，可以解釋什麼現象是什麼原因造成的，並告訴你為什麼。」整本書環繞在將企管理論套用在工作、家庭以及你的人生，我們時常會認為若要預測未來的話，最好的方法便是透過蒐集過去的資料去做分析及預測，但有些問題並無過去的資料可以蒐集，這時便是理論體現的價值，即透過理論去預測未來。
作者克里斯汀生用企管理論討論三個問題：
‧第一個問題，如何才能樂在工作？
許多人支持誘因理論，其中主張會導致經理人在營運時不考量股東的最佳利益之最根本的原因在於你付多少錢給他們，他們就做多少事。所以解決方法就是經理人的利益和股東的利益相連時，經理人才會被激勵。
但誘因理論卻又無法解釋為何會有人自願在非營利組織工作，其中的工作時常十分艱辛，工作環境不好，薪酬也不高，於是產生了動機理論，動機理論提到雖然你也可以使用金錢來達到目的，但那只是誘因的作用，而非動機，「發自內心想要去做的才稱作動機。如果有足夠的動機因素，而且能得到滿足，即使薪水不豐厚，你還是能愛上你的工作。成就感、學到東西的感覺，以及成為團隊中的要角，這些都得以激發出真正的動機。」
‧第二個問題，如何才能擁有圓滿的人生？
這部分是作者花最多篇幅在討論的，也是最多人會在不經意間忽視的人生課題。在資源分配時容易落入短視近利的陷阱中，投資了許多時間以及精力在工作上，因為可以在較短的時間內獲得成就，例如升遷、加薪，而家庭的投資則需要較長的時間才可獲得成就，孩子需要許多年才能成長成另一番模樣。
雖然家庭的投資需要長遠才有收穫，但反而更是需要花費時間以及精力去投入，「長遠的快樂最重要的因素是我們和家人、好友的關係。」
其中作者提到一個核心觀念 - 家庭文化，這就像是企業文化，要建立一個文化，能讓其中成員在做選擇時明白優先順序，讓組織中的人有一個共同方向、目的，明白什麼是最重要的。
家庭文化的重要在於你無法永遠陪伴在孩子身旁，當他們在關鍵時刻、獨自一人時能依靠文化作為方針做出正確的決定。
‧第三個問題，做選擇時，如何秉持誠正的原則？
每個人都有自己的原則，但時常會產生「破例一次而已，無傷大雅吧？反正下不為例就行。」的想法。然而，有一就有二，一次的破例就會無法回頭了，每次的破例只會導致巨大的成本。
三個問題都說完了，那麼現在最重要的就是 - 思考人生的目的，目的就像是燈塔，能夠明確的給我們指引方向，無論最終走的路是條直線亦或是蜿蜒不堪，終將能達到。那麼如何能夠明白自己人生的目的？這將是一個過程，誰都無法突然就知道自己人生的目的。「目的有三個構成要素，分別為畫像、投入與量尺」，畫像指的是將自己希望成為的樣子投射出來，接下來若是希望目的能夠達成，那麼便要投入，而不是將畫像擺在一旁欣賞，投入後再將成果進行評量，這真的是你想要成為的樣子嗎？若不是，就應該勇於修改你的畫像，成為你想成為的樣子吧！
