這本《零規則》的定位很清晰，既是寫給外部（那些好奇Netflix成功經驗者）企業文化指南，也可作為內部新進員工的Netflix 101。儘管在概念上和由Netflix前人資長寫的《給力》大同小異，但以書籍架構和譯稿流暢度而言則更上一層樓。
《零規則》不只是告訴你Netflix有多少驚世駭俗、看起來超級理想化的政策，比如無上限休假及簽約不必經過主管授權，而是在任何人想直接複製政策之前，先把你擋下來，跟你說：「等等，我們這些政策都是循序漸進的，你沒做好前置作業，別輕易學這套，很危險。」
舉例來說，想要取消一些簽約授權，讓第一線員工可以自主去簽百萬合約，你得先確保你公司人才密度夠高，你所有的員工都是業界最好的選擇；你也得確保你有充份共享公司所有資訊與方向，這樣員工的任何決策，都與執行長的方針一致。
此外，因為書中除了Hasting的觀點外，還穿插了管理學家對員工進行的訪談，因此，與其說這是Netflix CEO在暢談自己的成功經驗，這本書更像整個公司一起貢獻的合作成果（甚至書剛完成初稿，就寄給全公司給回饋）。
因此，這本書十分「官方」、十分Netflix，但也很實際、有說服力，可以讓所有認為Netflix過於理想化的懷疑論者不禁開始相信，如果我們能按部就班，照著Netflix逐步放鬆控制的程序走，我們也能實現Netflix諸多看起來不可思議的政策。
最後一章談到單一企業文化如何適應異國社會，個人覺得更是全書亮點。Netflix在進軍全球時對企業文化的省思，與他們在世界各地推動的節目以及新的發展方向交互參看，完全就是老掉牙的「全球在地化」跟「在地全球化」的新演繹XD
