本書介紹OKR具體方法、對OKR常見誤解、OKR的優點等等，並介紹設定OKR具體方法，並且介紹如何運用，同時鼓勵使用者在工作規畫中實際使用，因為沒有使用就沒有意義。想讓成果最大化，最重要的是目標，主管的指令與命令不一定是最重要的。
OKR的思考模式接近延展目標，在決定主要成果的目標值時，特色在制定「有野心的目標值」，設定無法達成的目標值，容許失敗、容許產生新的創意，這是因為要達成飛躍性的成長，一定要做一些突破，而不是做成本降低10%、獲利上升10%這種撙節、增加工時就可以達到的事情。本書另外提到一件事，共同目的野心越大，越容易意見一致。本書由連續創業家林明樟寫序，提到說這本書就像是他創業團隊摸索三年後得到的作法，而且寫的具體且詳細，推薦給想了解OKR的同好。
