讀完這本書，我再次開始寫夢想清單。
以前曾隨意列過，大概十幾條吧！然後就放著，沒再理它了。讀完這本書，我換了個方式，重新用一本筆記本，分成十二個領域，再列了一次。
一、身體外觀
二、感情層面
三、智力
四、靈性
五、心理
六、物質
七、工作
八、財務
九、創意
十、尋幽訪勝
十一、傳承
十二、性格
這樣的分類方式，讓我列得比較起勁，一次列了更多條。不過如果沒有付出行動，也是白列。
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讀這本書，我們像置身在劇場中，從台下看著台上：
一間名為准將的清潔服務公司，員工離職率超高，總經理西門每天有75%的時間都在處理招募人員的工作。員工超過400人，年流動率卻是400%，高過產業平均值。
「有時候，一個職位甚至在一季裡就替換了三個人；而這所涉及的還不只是聘僱程序所需耗費的成本；離職率會大大地影響工作士氣、效率以及客服。」西門過去十二個月以來，一直向老闆反應著個問題。
「那就給他們加薪吧！但是只有這樣才能讓他們願意留下來嗎？」老闆說。
西門回應：「我不想只用錢來解決問題，大家為什麼都想要走呢？」
「我們怎麼知道哇？」老闆脫口而出。
「去問他們啊！」西門的答案，是老闆從未想過要做的。
故事就從調查開始！
是什麼原因讓員工不願再待下去？
為什麼有了「夢想經理人計畫」後，離職率大幅下降，甚至讓准將公司成為人人擠破頭，最想進來的夢想公司？
這個夢想經理人計畫，是如何發展出來？又是如何執行的呢？
不只是公司，我們每個人都適用「夢想經理人」方案！
透過夢想，我們能夠擁有驚人的觀察力，了解驅動人們做事的動能何在？這不僅是身為企業經理人，更是個人在生涯規劃上，不可或缺的成功關鍵。
其實，「夢想」也可以換個說法，「目標」，生活中有了目標，有了努力的方向，會活得更起勁！
