作者認為在全球化影響力不斷擴大的時代，任何人為或天然災害造成的連鎖效應，都可能迅速擴及到全世界的政治外交經濟產生劇變；所以在面對這不斷變動的局勢，過去的工作方式已經不足以應對未來的問題。
內文提到軟體業界有一條經驗法則，（我自己沒聽過😅），叫韓福瑞定律（Humphrey’s law)：其實大家都不知道自己要什麼，等到看到自己不要的東西，才會知道自己要什麼。
所以傳統的專案管理方法面對這類狀況的時候就會產生一些困擾，大家都必須不斷地開會，將所有的需求跟解決方案設定好，然後按照既定的進度依序完成然後檢討，但是往往要花非常多的時間做需求變更，就是因為剛剛提起的韓福瑞定律。
而每一次需要召集專案關係人來開會的成本實在太高，而且往往要花許多時間整理資料，再提供給決策者做決定，這樣的過程經常導致專案的延遲、成本過高，甚至失敗。
所以作者提出了採用敏捷管理的工作方法，休閒找出三種角色，1.專案或產品負責人，負責按照價值的排定工作順序，建立待辦事項清單，2.Scrum大師，負責幫助團隊提升速度，除去一切障礙，3.團隊成員，完成工作的主力人員。
接下來只要進行最重要的五項活動，1.衝刺規劃，展示產品待辦事項的清單選定當周衝刺期要做的任務。2.衝刺，配合團隊狀態選擇最佳的工作節奏，通常是建議一週。3.每日Scrum立會，15分鐘的報告進度和目標。4.衝刺檢視，向利害關係人和客戶展示完全的工作和成果。5.衝刺回顧，所有人一起討論進展順利的部分、應該改進的部分以及下次如何調整。
我我個人的想法是這樣的工作方法需要上級對專案成員的放權，決定權全部留給專案成員並且立刻執行，不需要層層向上報告及開會，的確可以省下不少時間，而且第一線的人更清楚狀況，不容易做出錯誤的判斷，但是角度和立場不同同樣很難定義怎麼樣叫做正確，尤其在華人圈很重視人與人關係的部分，而不完全在與把事情做對或做好，看看政府標案（？
不過能夠找到一些工作方式，能夠讓專案的進行更加的順利，成功率變高速度更快，當然是很棒的解決方案。
