本來以為這只是單純介紹東京特色書店的一本書，但沒想到作者對書中十二家店主的深度訪談讓我看到書作為一個媒介的不同可能和稍微瞭解選書這個新興行業，讀完最大的收穫大概主要來自於每個店主的經營哲學和對書的熱情，或許是因為在日本書是不可折價出售的，因此探索出路的重點主要是被放在如何推廣書，無論店主的推廣模式為何，收益模式為何，出發點都是透過創造書與人相遇機會。總整的結論可以看出複合式的經營模式大概是最可行的出路，這樣的出路主要在於書本身的內容是可以跟不同的物品產生關連，就像是無印要賣書，他就可以放些與該品牌價值與生活感相關的書籍，而這類書籍在他們的書店也會特別容易賣出，但所謂複合式經營其實也沒有最佳的方法，每個店主都以自己看待書的方式與熱情在嘗試各種的組合，還在經營的或許可以說是模式成功，但也可能還在摸索調整，結束營業的也不必然代表模式失敗，也可能只是時機不適合或店主本身考量，每一個着眼點都很有趣。
對我來說這本書最特別的地方是其中收錄了兩家並不時尚的店家的訪談(一家車站前書店、一家機場書店)，相對於採取複合式經營模式(畫廊、賣咖啡酒、賣雜貨、辦活動)的各種嘗試的辛勞，這些仍以賣書為主體的新刊書店在經營上也並不容易，正因為缺乏話題性，其實要維持收支也更加的困難，但這些小書店雖然普通但不卻簡單，對於很多社區都是重要的存在，這部分也喚起我小時候每天放學在書店打發等待家長接送的記憶，而這些書店的確隨著我年齡增長、消費習慣的改變逐漸消失了，或許就像作者說的小書店是需要當地人培養和支持的，否則當他們消失的時候，我們連感嘆的資格都沒有了！
