我看的是中文，只是把書封面拿掉而已😂
Netflix創辦人暨執行長海斯汀（Reed Hastings）與INSEAD歐洲工商管理學院教授梅爾（Erin Meyer）共同編輯，海斯汀邀請梅爾進入Netflix內部研究、訪談超過兩百位員工，將Netflix企業文化全部分享出來，高人才密度、徹底信任員工，給予完全的自由，無論金額多大的生意，經手處理的員工都不用經過主管審核預算，自己簽名說了算！
但是當然這樣的企業文化也是慢慢演化而來的，自由心證的情況下還是會遇到破壞規則的人，想到其中有一段是在說一名台灣員工在職的三年當中用了十萬（但不知道是台幣還美金，應該是美金？哈哈哈）的公款去私人旅遊...看到實在有點汗顏，就這麼剛好寫出來的反例是台灣人XD
對比許多大企業的文化，Netflix可說是處處反其道而行，也因此造就了現在高人才密度的盛況。
分享書中一段：（其實想分享的好多，但剛好翻到這一段哈哈）
「當你的部下做了蠢事，別責怪他，反而要問自己，你哪些資訊給的不夠充分。傳達目標跟策略時，遣詞用字夠不夠明確？夠不夠鼓勵人？你有沒有清楚解釋所有能幫助團隊決策的假設和風險？你和部下看法和目標是否一致？」
我們常常在工作上遇到同事或主管或下屬做事很雷很笨，就會想說這人是白癡嗎這都不會這都錯，但其實往往很多時候是在溝通上出了問題，雙方根本沒有共識目標不一致，在責怪對方之前先反省自己是否表達也有問題，也不夠細心的做確認。
書中有非常多的員工分享、實際案例等等，很輕鬆易讀又有趣，加上本身是Netflix重度使用者，會有非常貼近的親切感，看完都好希望自己是Netflix的員工啊🤣
要是未來有一天自己當老闆了，要比照辦理！（人生有夢最美😌）
