2021-05-31

職場前5%的人憑什麼贏?:菁英都具備時間管理、解決問題的6項致勝關鍵 BY 壹團 惠 Megumiめぐみ

這本書是近期少數閱讀的「職場書」,已經入職場一段時間,覺得已經有自己的做事方式與規範。
但是這本書是少數覺得經驗分享上吸取滿多的一本。
這邊僅講述幾個印象中較深刻的部分:
關於輸出:
我認為輸出這個概念,比較常在演講或是PPT上才會被討論到,多數是講述如何闡述自己想表達的內容,說的是技巧;這邊闡述輸入表示你能擁有多少、輸出表示你能展示多少。任何的輸入都只有輸出後,才能使技能提升。 EX:閱讀、看電影,是單純的輸入;寫書評、寫影評,才有機會自己的技能更精進。要成為前5%的人,輸入的同時也在思考著如何輸出。而成功的人多半能夠「穩定輸出」。輸出是累積技能非常重要的核心概念。因此也可以理解,現在針對一本書的評論做分享,就算微小,也是「輸出」的一環。

關於學習:
我很常訂閱一些知識型的文章,一方面覺得在不多的時間做學習、一方面也算是支持這些分享的人。但是這本書講到一個非常重要的概念:碎片化的學習,難以成就技能;唯有付出時間精力抵抗自己,努力鑽研的技能才有價值。因為速成,代表含金量不高,你可以、別人也行。關於這部分我醍醐灌頂,因為我一直用著閱讀別人「輸出」的內容(類似於懶人包),來催眠自己這是學習。殊不知現在回頭來想,真正記得的、成為自己內化的東西,微乎其微。我以為付出的時間有價值,現在想想這些價值,是別人的;唯有自己「輸出」的,才是自己的。(並不是說這些知識型訂閱不好,而是要分清楚自己這件事是休閒還是學習,如果誤以為是學習,恐怕只是在消磨時間、自我催眠)

關於職涯:
內容提到了大公司vs新創公司的選擇,關於這個題目,自身深有感觸。我自己是機緣之下選擇了新創公司,是公司的前10名員工之一,然後現在公司已經百人規模,我跟著公司一路成長、輪調了一些崗位、也得到了很多寶貴經驗與歷練。他提到了有些人選擇大公司,但是大公司分工細,只能做許多「螺絲」的工作;規模小的公司分工不精緻,但是總有許多不同的機會、學習不一樣的內容。但是大公司同樣有著「名氣」的優勢,對於跳槽多少有幫助、規模較小的公司就少了這種優勢。不過我認為書中的舉例,將工作比喻成投資買股票,是個很巧妙又精確的說法:工作如同投資買股票,價值投資長期持有,公司不斷壯大就可以搭上「順風車」;短線操作頻繁買賣,通常最後能跑贏大盤就不錯了。找到一間「成長型公司」,在其中貢獻自己的熱情,跟隨它一起成長,可能就是超越同齡人的最好途徑。
所以要找大公司vs新創公司,雖然作者不直接給予解答,但是我認為他說的「成長型公司」,確實是最好的回答。(就如投資股票,選擇一間成長中的股票,才能獲取最多的超額報酬)

從這本書中,我也重新審視自己現階段的工作方式、學習方式、職涯選擇。不敢說這本書的觀念100%正確,但是是一個職場金字塔尖端的人,給予的一些觀念與想法,值得一讀。