OKR是這幾年流行的目標管理制度, 是說因為google, 微軟 等等大公司都在使用所以最近其他公司也都開始使用
之前加入公司開始使用OKR的時候其實心中一直有著問號. 這和KPI到底有什麼不一樣, 一樣都是要設定目標, 一樣要達成
在網路上爬了文, 根據自己理解去說服當時的團隊成員後(畢竟我也是被老闆告知要做這件事情)
也好險當時團隊成員非常配合好溝通才讓我對OKR的一知半解混過去
近期加入一間新的公司, OKR是什麼, 到底該怎麼做, 這在隔離期間一直困擾著我, 雖說當時還沒開始工作, 但是總覺得一知半解的設立目標加上又要面對還沒見過的已存在團隊, 真的很怕被人看破手腳
於是在比較過後買了這本書, 本書用非常容易理解的角度以及範例告訴讀者”該如何設立OKR”
也同時建議團隊做OKR溝通的時間, 及小細節的提醒 （不要用進度來表示, 用完成及未完成來表示）讓人感覺不愧是日本人寫的書
此書是使用任務版來做okr, （每個事項是一個版塊, 尚未完成就放在代辦, 已完成就移到已完成）, 加上目前部門還沒全員okr, 所以目前我還是依照我的方式來做執行, 但okr的其中一項核心： 檢視進度, 並修正內容, 代表okr是可以依照機動性來做調整, 遇見問題要如何彈性調整並解決問題.
工具書其實最主要還是如何活用在項目中, 希望不久的將來我可以創造我的方式並且全面的讓我的projects XD 完成度和成功度最高
