第一次知道Netflix企業文化很自由，是看到新聞說有名台灣員工仗著差旅費不需上司核准，多次在出差中安插奢華旅行報帳，被公司發現後被開除。
這本書告訴我，Netflix是循序漸進走到今天自由的企業文化，缺少其中一個環節都可能失敗，而這也是其他公司無法輕易模仿的原因。這些關鍵包括——高人才密度且給予市場最高薪資、誠實且頻繁地給同事及上司回饋、提供充分資訊讓員工當決策者。
這樣的模式或許不適合需要防錯的產業，但對像Netflix這樣以創新為導向的公司，可以帶來更敏捷的試錯及成長。
尤其推薦這本書給需要帶團隊的主管們，可以帶來更多對於團隊文化的想像！
