每個人都擁有自己的想法與價值觀，因此想傳達理念甚至說服他人從來都不是一件容易的事情。如何能像厲害的講者一樣實現一場精彩的簡報演說，甚至魅力十足的讓人對你的idea買單？
最初想看這本書的出發點在於想增簡報提案技能，但看完後發現在學會運用簡報故事力技巧之前，並需先端正對「簡報」的認知，以下歸納幾點需釐清的誤解：
1.弄懂要做的是「報告」還是「簡報」？不是用簡報軟體做出來的文件就叫做簡報。
2.一場簡報的主角不是講者，聽眾才是。
3.講者不是推銷人員，而是聽眾的「導師」。
其中，最有感的大收穫是2&3。我們要先顛覆以往的迷思--講者並不是主角，一場簡報的主角其實是聽眾。講者其實要化作「導師」的身份，就像星際大戰中在路克背後的尤達大師，要理解聽眾面臨的問題，思考可以提供他的洞見觀點，並設計屬於他的一段「旅程」，並運用宛如故事般的體驗，引導觀眾從中有所收穫。
對比之下，參與過或印象中的簡報過程，往往講者都過度將自身想傳達的目的（提案、產品功能...）當作主菜，帶著自我意圖去講述，卻忽略了與觀眾的關聯性，因此無法打動說服觀眾，更別說要像TED TALK帶給觀眾的驚喜、啟發等。
釐清上述後，接下來的問題才會是如何創造簡報中的故事力，作者分享諸多方法，並搭配許多經典演說影片輔助，因此不僅能嘗試作者歸納的Tips，也能觀賞精選的簡報案例，像是再看一次賈伯斯幾個經典的發表會，更能感受到卡曼・蓋洛說的「賈伯斯不只是做簡報，他提供的是一種體驗。」
作者在最後更強調，我們往往以為這些偉大的演說都是來自天生的魅力、智慧，但其實他們是經過無數次的思考、演練、修正，所以進步關鍵就在於永遠學習精進。
