這是第二次閱讀這本書，準備在借給朋友這本書前再次翻閱，並整理心得； 書中說明會計分為二類: 財務會計與管理會計, 在實際公司營運也是一樣, 會有會計人員把日常的單據, 轉換為會計的借貸, 再匯整成三個報表: 資產負債表, 損益表, 和現金流量表; 而管理會計, 除參考數據與報表外, 應該對公司營運, 提出發現問題或是潛在風險, 進一步提出改善建議讓經營者提案改善對策
筆者用簡單的說明與舉例, 將專業的會計專有名詞進行解說, 確實對非會計專業人員或是經營者, 可以快速瞭解公司營運體質, 並且提醒風險管控, 這是個人覺得會計最重要的地方, 因為坊間不妨很多上市上櫃公司因為經營不善, 進入到清算或是倒閉下市狀況, 抑或像 KY 股報表的真實性, 有待進一步的商榷; 如何讓數字會說話, 這是管理會計人員, 最重要的工作, 因為數字都是冷冰冰的阿拉伯數字, 但報表可以讓經營者調整營運方向; 當然, 公司還是要以本業獲利為主, 並注重推銷和庫存週轉, 來讓公司永續經營
讀者認為, 公司的專業經理人, 目的在追求公司的永續經營, 因為經理人多為一年一聘制(或是說非永久聘用制), 另一方面, 公司的股東, 目的在追求股利發放最大化, 二者的目標是不同的; 舉凡多數公司會以發放股票或認購股票或是選擇權來讓專業經理人擁有公司股權(或選擇權), 這樣, 可能會讓專業經理人在面對公司重大決策時, 混淆不清楚要以公司經營為導向或是以獲利(股利)為首先考量, 有可能決議上有所偏離
最後, 分享股神巴菲特說過, 當海水退潮時, 你就可以看到是誰在裸泳; 公司經營也是一樣, 報表或是數據只是表現公司於特定期間的狀態, 但公司經營者應該對營運持續改善, 以免落入日常空轉的漩渦中
